Практические упражнения для переоценки времени и денег
Упражнение 1: Расчет реальной почасовой ставки
Выберите период для анализа (например, последние 3 месяца)
Подсчитайте общий доход за этот период
Подсчитайте все часы, потраченные на:
Непосредственное выполнение работы
Коммуникацию с клиентами
Поиск новых клиентов и проектов
Обучение и развитие навыков
Администрирование и бухгалтерию
Разделите общий доход на общее количество часов
Полученная цифра – ваша реальная почасовая ставка
Упражнение 2: Временной пересчет ваших трат
Выпишите 10 своих последних крупных покупок (более 5000 рублей)
Рядом с каждой укажите стоимость
Разделите стоимость на вашу реальную почасовую ставку
Запишите результат в виде "часов жизни"
Оцените, стоила ли каждая покупка указанного количества часов вашей жизни
Упражнение 3: Аудит "временных инвестиций"
Запишите 5-7 дел, на которые вы регулярно тратите время, но которые не приносят немедленного дохода (обучение новой технологии, ведение блога, нетворкинг и т.д.)
Для каждого оцените:
Сколько времени вы тратите на это в месяц
Какую потенциальную отдачу это может принести в будущем
В каком временном горизонте вы ожидаете увидеть результаты
Решите, какие из этих "инвестиций" стоит продолжать, а какие – пересмотреть или прекратить
Квиз: Проверьте свои знания
Что такое "реальная почасовая ставка" фрилансера?
А) Сумма, которую фрилансер указывает в договоре
Б) Доход за период, деленный на все затраченные рабочие часы, включая административную работу
В) Минимальная сумма, за которую фрилансер готов работать
Г) Средняя ставка по рынку для данной специальности
Какой психологический барьер заставляет фрилансеров соглашаться на невыгодные проекты?
А) Страх успеха
Б) Страх упущенной возможности
В) Синдром самозванца
Г) Эффект плацебо
Что означает концепция "временной ROI"?
А) Возврат потраченного времени клиентом
Б) Соотношение полученной ценности к инвестированному времени
В) Методика расчета почасовой ставки
Г) Размер гонорара в час
Какую категорию задач фрилансеру рекомендуется максимально сократить или делегировать?
А) Высокодоходные задачи
Б) Задачи роста
В) Необходимые малодоходные задачи
Г) Все перечисленные
Какой неожиданный результат может дать сокращение рабочей недели при стратегическом подходе к управлению временем?
А) Пропорциональное