2. Концентрация на одном направлении предпринимательской деятельности. Здесь в основе лежит исключительная компетентность фирмы в какой-либо одной области, в производстве одного или нескольких продуктов по сравнению с конкурентами. Постоянное превосходство в компетентности позволяет длительное время сохранять лидерство в меняющихся условиях рынка.
3. Вертикальная интеграция, когда предстоит определить, что более выгодно – закупать компоненты или производить их самостоятельно. Известно, что чем выше степень вертикальной интеграции, тем выше уровень концентрации и устойчивее производство, хотя требования к управлению повышаются.
4. Диверсификация – вторжение действующих предприятий в новые области производственной деятельности с целью повышения экономической устойчивости предприятия. Диверсификация возможна в области, связанные с основной деятельностью компании, и в совершенно самостоятельные сферы бизнеса. В этом случае кадровая политика обычно направлена на привлечение подготовленного персонала с рынка труда и переобучение своего собственного.
5. Стратегия переноса капитала. Она состоит в ужесточении контроля – за затратами и их всемерном сокращении, изъятии ресурсов из убыточных сфер и перемещение их в прибыльные сферы деятельности, замене руководства и даже рядовых сотрудников.
Выделим основные этапы построения кадровой политики.
1.1. Аудит общего состояния организации, определение этапа ее развития, типа стратегии и целей организации, внешней и внутренней среды, организационной структура, бизнес-плана, качественно-количественных характеристик персонала. Анализ наличных ресурсов (финансовых, информационных, человеческих и т. д.).
1.2. Аудит (диагностика) кадрового потенциала с точки зрения возможностей реализации стратегии и целей организации
2.1.Выявление направлений кадровой работы, наиболее значимых для достижения целей организации
3.1. Определение основных направлений кадровой политики, согласованных со стратегией и целями организации
3.2. Ознакомление с этими идеями руководителей всех уровней и получение их поддержки
3.3. Определение целей и принципов кадровой политики
3.4. Определение основных принципов осуществления кадровой политики
4.1. Подготовка детального проекта Положения о кадровой политике. Согласование и утверждение проекта. Определение условий его реализации
4.2. Доведение основных направлений до всех работников организации. Организация мероприятий кадровой политики
5.1. Мониторинг реализации кадровой политики. Внесение необходимых изменений
5.2. Оценка эффективности реализации кадровой политики
Содержание