– количественные и качественные характеристики имеющегося персонала и направленность их изменения в перспективе и др.;
– ситуация на рынке труда (количественные и качественные характеристики предложения труда по профессиям предприятия, условия предложения);
– спрос на рабочую силу со стороны конкурентов, складывающийся уровень заработной платы;
– влиятельность профсоюзов, жесткость в отстаивании интересов работников;
– требования трудового законодательства, принятая культура работы с наемным персоналом и другое.
1.5. Построение кадровой политики с учетом принципов и требований
Кадровая политика организации должна строиться на следующих основных принципах: справедливость; осознанность; последовательность; дифференцированность.
Общие требования к кадровой политике в современных условиях сводятся к следующему:
1. Кадровая политика должна быть тесно увязана со стратегией развития предприятия. В этом отношении она представляет собой кадровое обеспечение реализации этой стратегии.
2. Кадровая политика должна быть достаточно гибкой. Это значит, что она должна быть, с одной стороны, стабильной, поскольку именно со стабильностью связаны определенные ожидания работника, с другой – динамичной, т.е. корректироваться в соответствии с изменением тактики предприятия, производственной и экономической ситуации. Стабильными должны быть те ее стороны, которые ориентированы на учет интересов персонала и имеют отношение к организационной культуре предприятия.
3. Поскольку формирование квалифицированной рабочей силы связано с определенными издержками для предприятия, кадровая политика должна быть экономически обоснованной, т.е. исходить из его реальных финансовых возможностей.
4. Кадровая политика должна обеспечить индивидуальный подход к своим работникам7.
Кадровая политика включает оперативные действия и решения, которые соответствуют целям политики в области управления персоналом и которые структурируют отношения между участниками в компании (например, между руководителями и сотрудниками или между сотрудниками)8.
Для достижения целей кадровой политики принимаются основополагающие решения, например, на местах, предлагающих учебные заведения, или на собственных карьерных возможностях. Они могут быть сформулированы в руководящих принципах кадровой политики или руководящих принципах. Политические решения являются частью стратегии управления персоналом, который, в свою очередь, встроен в корпоративную стратегию: стратегия управления персоналом тесно связана со стратегическими бизнес-целями и направлена на обеспечение удовлетворения конкурентных и стратегических потребностей персонала. В нем рассматривается вопрос о том, какие цели и меры необходимы для персонала, с тем чтобы справиться