Миф 3: "Рост компании – всегда хорошая стратегия"
Неверное убеждение, что рост бизнеса является самоцелью, также является опасным мифом. Разумеется, стремление к росту важно, но это не всегда означает, что компания будет успешной. Беспорядочный рост, не подкреплённый устойчивыми внутренними процессами, инновациями и хорошим управлением, может привести к катастрофическим последствиям.
WeWork – яркий пример компании, которая в погоне за экспансией на рынок не только потеряла финансовую устойчивость, но и столкнулась с юридическими и репутационными проблемами. История WeWork показывает, что рост сам по себе не является индикатором успеха. Без устойчивой модели и чёткого понимания рыночных реалий масштабирование может легко обернуться убыточным процессом, который съедает ресурсы компании.
Рост должен быть разумным и последовательным, а не цельным процессом. Иногда для бизнеса полезнее замедлиться, сосредоточившись на качестве, инновациях и эффективности процессов.
Миф 4: "Лучше всего адаптироваться к текущим трендам и следовать им"
Следование текущим трендам может быть как выигрышной стратегией, так и ловушкой. Многие компании, особенно в технологическом секторе, активно пытаются «поймать волну» текущих трендов. Но без стратегического осмысления этих трендов и глубокого понимания, как они влияют на их бизнес, компании часто оказываются в погоне за модными направлениями, не способными извлечь из этого реальную прибыль.
Один из примеров – компания Yahoo!, которая в своё время была мировым гигантом на рынке интернет-поисковиков, но не смогла вовремя адаптироваться к тренду социальных сетей и новых форм цифрового контента. В результате компании не удалось не только удержать лидерство, но и потерять свою уникальность. Погоня за трендами без чёткого понимания своей уникальной ценности и долгосрочной стратегии может привести к тому, что бизнес потеряет свою идентичность и окажется на обочине.
Миф 5: "Лучше держать курс, а не искать новые пути"
Миф о том, что компания должна всегда придерживаться своего первоначального курса и не отклоняться от него, является особенно опасным. Бизнес-среда никогда не стоит на месте. За каждым углом поджидает новая угроза или шанс. В условиях динамичного рынка жёсткая приверженность одному пути может стоить слишком дорого. Если компания не готова к корректировке своей стратегии, она рискует стать устаревшей.
Примером тому может служить компания Blackberry, которая долгие годы оставалась на пьедестале, благодаря своей лидерской позиции на рынке мобильных устройств для бизнеса. Но когда тенденции на рынке изменились, а конкуренты начали предлагать более дешёвые и функциональные смартфоны, компания продолжала придерживаться своей модели, несмотря на явно меняющиеся предпочтения потребителей.