Творчество в рамках формальностей
Все мы знаем, что стратегии часто начинаются с чёткого плана. Компании, выходя на рынок, обычно разрабатывают стратегию, которая основывается на определённых целях, с целью «просчитать» будущие шаги. В этом контексте стратегия становится набором формализованных решений, которые должны минимизировать неопределённость. Однако реальный мир бизнеса – это постоянные изменения, не всегда прогнозируемые факторы, «неизвестные неизвестные», которые не поддаются формализации.
Тем не менее, большинство компаний по-прежнему ориентируются на старые методы и «картинки», надеясь, что этим можно снизить риски. В то время как схема может быть полезной для навигации в простых ситуациях, она становится ограничивающей, когда рынок становится динамичным. Творческая свобода, необходимая для адаптации к изменениям, выходит за пределы этих жёстких карт и готовых решений. Свобода – это способность «переосмысливать» стратегию на лету, адаптировать её, внедрять интуицию и гибкость, что невозможно в условиях застывших формул и шаблонов.
Представьте себе компанию, которая в 2008 году на полном серьёзе составляла стратегические прогнозы, основываясь на модели, которая не учитывала возможности глобального кризиса. Это пример того, как схемы могут стать ловушкой. Реальность может быть совершенно иной – и чем быстрее мы способны изменить свою стратегию, тем выше шансы на выживание. Реальная сила компании скрыта не в заученных алгоритмах, а в способности адаптироваться, креативно решать проблемы и делать шаги в темную, не имея полного представления о том, что будет через год или пять.
Гибкость как стратегия
В мире, где мы сталкиваемся с постоянно меняющимися условиями, стратегия должна быть не набором зафиксированных шагов, а процессом, который органично подстраивается под внешние и внутренние изменения. Это не значит, что стратегии не нужно строить. Напротив, стратегическое видение должно быть у каждого лидера. Но важно понимать, что оно не будет выполнять свою роль, если вы зациклились на неизменных схемах и шаблонах.
Гибкость в стратегическом контексте – это не слабость, а сила. Она позволяет оперировать с неопределённостью, принимать решения в условиях рисков и неожиданностей. Стратегия, построенная на гибкости, включает элементы контроля, но она также охватывает пространство для импровизации и реагирования на неожиданные возможности. В этой стратегии важен не только «план», но и способность увидеть новые пути, которые раньше не были очевидны. Примеры таких компаний, как Amazon или Google, которые не только следуют за трендами, но и активно их создают, показывают, как гибкость в подходе может привести к успеху.
Парадигма постоянного изменения
Сегодня мы часто сталкиваемся с новым понятием в стратегическом планировании – «парадигмой постоянного