Возьмём, к примеру, крупные корпорации, которые на протяжении десятилетий пытались избежать любых рисков, инвестируя в проверенные и стабильные бизнес-модели. Посмотрите на Kodak, компанию, которая отказалась вовремя рисковать в сторону цифровых технологий, предпочтя свою проверенную модель производства пленки. В результате она не только упустила революцию, но и потеряла контроль над своим будущим, так как упор на стабильность привел к её окончательному краху.
Как научиться рисковать осознанно?
Риск нельзя избежать, но его можно научиться управлять. Важно осознать, что риск – это не абстракция, а реальное взаимодействие с неопределённостью, которое требует чёткого анализа, оценки и способности к быстрым корректировкам. Вот несколько подходов, которые помогут вам не только рисковать, но и быть готовым к последствиям, даже если они будут далеки от вашего ожидаемого результата.
1. Разделяйте риск и страх
Для того чтобы рисковать осознанно, важно отделить сам риск от страха. Страх часто проистекает из неприязни к неопределённости. Но важно помнить: если вы будете принимать решения только с точки зрения избегания страха, то никогда не будете способны делать шаги в направлении перемен. Риск, в свою очередь, – это осознанное решение о том, что вы готовы действовать несмотря на возможные последствия.
Рассмотрим компанию Netflix. Когда Reed Hastings и его команда принимали решение отказаться от физического проката фильмов в пользу онлайн-стриминга, это был огромный риск, особенно в момент, когда интернет-скорости и доступность технологий оставляли много вопросов. Но они не поддались страху и видели в этом шаге шанс на преобразование рынка. Без этого шага мы бы не узнали Netflix как мирового лидера в сфере развлечений.
2. Ведите параллельные эксперименты
Большинство крупных неудач происходят из-за того, что мы рискуем в одном направлении, не имея плана Б. Один из способов управлять риском – это проводить параллельные эксперименты. Идея проста: вместо того чтобы ставить всё на карту одной стратегии, проводите несколько тестов, наблюдая за тем, как они влияют на ваш бизнес. Это позволяет вам минимизировать возможные потери, а также увеличивает шансы на успешный исход.
Например, Amazon начала с продажи книг, но параллельно развивала другие направления, такие как облачные технологии с AWS, которые в итоге стали основным источником прибыли. Это было рискованное стратегическое решение, но оно дало возможность адаптироваться в случае неудачи. Множество параллельных экспериментов позволяет не ставить всё на одну карту.
3. Подготовьтесь к неожиданным последствиям
Риски – это не просто вероятность потерять что-то, но и вероятность получить неожиданный результат.