Я, Елена Гуськова, бизнес-тренер с 15-летним стажем работы в крупных бизнес-структурах. У меня большой опыт по созданию процессов корпоративного обучения и развития персонала в должности руководителя обучения в компаниях «Открытие», «Тинькофф» и других. Также активно участвую в различных конференциях в качестве спикера, делясь своими знаниями с широкой аудиторией. Я кандидат технических наук, дипломированный психолог РГСУ, МПП, бизнес-коуч по программе МГИМО «Коучинг для бизнеса», наставник в Ассоциации русскоязычных коучей.
В этой книге вы найдете очень много информации, которая вас заставит задуматься, и я даже буду рада, если вы не со всеми ее аспектами согласитесь, в каких-то моментах будете внутренне спорить, а возможно, что-то заберете и сразу станете применять в работе и жизни. Приятного путешествия на страницах этой книги!
АВТОРСКИЙ МЕТОД «БИЗНЕС-ПРОРЫВ»
Создание сильного бизнеса и результативной команды состоит из 10 шагов, которые надо обязательно выполнить, если вы твердо решили выйти на новый уровень и поднять свой доход. Изучая их, обратите внимание, что все известные бренды, крупные мировые компании их прошли. У них вы найдете каждый шаг. И даже если вам будет казаться, что пропущен какой-то один пункт, то присмотревшись и задумавшись немного больше, вы поймете, что ничего не упущено. Именно эти 10 секретов и являются основой успешности.
Итак, начнем наш путь к бизнесу вашей мечты, стабильному повышению дохода, построению компании, которая будет годами только расти, развиваться, а конкуренты завидовать вашему результату.
Начну с того, что вам для достижения цели надо будет сделать 10 шагов без пропуска. Изучите каждый пункт, выполните упражнение и обязательно используйте на практике. Вы сразу увидите изменение ситуации и на каждом шаге начнете получать результат.
1 ШАГ. Цель деятельности
2 ШАГ. Уникальность
3 ШАГ. Лидер
4 ШАГ. Структура, иерархия
5 ШАГ. Контроль
6 ШАГ. Опознавательные символы
7 ШАГ. Слоган
8 ШАГ. Книги и собрания
9 ШАГ. Бесплатные мероприятия
10 ШАГ. Организационные взносы
1 ШАГ. ЦЕЛЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Выбор деятельности
Первое, с чего начинается абсолютно любой бизнес, – это выбирается сфера, какая это будет деятельность: производственная или услуги. Казалось бы, первый вариант намного проще, чем второй: произвел товар, реализовал его через магазины и далее воспроизводишь это из раза в раз. Однако не все так просто.
В производственном бизнесе владельца подстерегает масса опасностей. В моей практике были кейсы, когда