• внутренние источники привлечения кадров
• внешние источники привлечения кадров
Внутренние источники имеют следующие преимущества и недостатки:
Преимущества:
• Служебный рост и привязанность к организации;
• Низкие затраты на привлечение;
• Хорошие знания о качествах претендента;
• Претендент хорошо знает организацию;
• Сохранение условий по оплате труда;
• Быстрая адаптация;
• Освобождение места для роста других;
• «Прозрачность» кадровой политики;
• Снижение текучести;
• Управляемость кадровой ситуации;
Недостатки:
• Ограничение возможности для выбора;
• Соперничество и напряженность;
• Наличие связей по неформальным группам;
• Усложняется мотивация отказа;
• Может предъявить более высокие требования;
• Привычка к сложившимся ситуациям;
• Автоматически приемником становится заместитель;
• Возможность давления на руководство;
• Отсутствие притока «новых» взглядов;
• Консерватизм связей.
Внешние источники имеют следующие преимущества и недостатки:
Преимущества:
• Более широкие возможности выбора;
• Новые импульсы для развития;
• Личное стремление к познанию и росту;
• Отбор из многих;
• Покрытие абсолютной потребности в кадрах.
Недостатки:
• Повышение затрат на привлечение;
• Сложность адаптации;
• Плохое знание организации;
• Риск непрохождения испытательного срока;
• Блокирование возможностей служебного роста для работников организации.
При наборе и отборе персонала используются следующие способы:
• отбор по резюме;
• телефонное интервью;
• собеседование с сотрудниками отдела персонала, руководителем функционального подразделения;
• профессиональное тестирование;
• интеллектуальное тестирование;
• психологическое тестирование;
• собеседование с руководителем предприятия;
• испытательный срок.
Способы подбора персонала включают:
• поиск внутри компании;
• internet
• личные рекомендации персонала;
• кадровые агентства;
• биржа труда;
• head hunting;
Под мотивацией следует понимать процесс создания индивидууму стимулов, а также процесс побуждения коллектива к деятельности