С помощью аналитического кейса определятся уровень системного и бизнес-мышления участников ассессмент-центра, а также их способность принимать самостоятельные, обоснованные и эффективные решения имеющихся проблем. Как правило, оценочный кейс включается в качестве одного из индивидуальных заданий.
Результаты центра оценки модерируется ведущим и обсуждаются совместно с экспертами – наблюдателями. Каждый высказывается по оценке участника, далее формируется персональный отчет по каждому участнику.
Глава 2. Планирование деятельности отдела массового подбора на год
Планирование деятельности на год начинается в сентябре – октябре каждого года со встречи с бизнес – подразделениями, на которой нужно понять:
– потребность в сотрудниках на год (обязательно указать сезонность и пик компании);
– категории персонала, которые необходимо вывести на работу;
– адресная карта (при необходимости по всем городам России с указанием офисов);
– участие бизнес-подразделений в оценке кандидатов.
Встречу необходимо запротоколировать, как основание к подготовке работы подразделения массового подбора, в дополнение к регламентирующим документам.
Далее руководителю отдела рекомендуется организовать встречу с директором по персоналу с темой обсуждения бюджета по всем статьям, которые нужно согласовать в необходимых объемах на следующий год.
При подготовке ко встрече с директором по персоналу необходимо рассчитать следующие направления массового подбора:
– Неодушевленные издержки:
– рекламная компания (онлайн, оффлайн мероприятия);
– взаимодействие с контрагентами (кадровые агентства, рекламные агентства, системные интеграторы и другие контрагенты);
– реферальная программа;
– автоматизация процессов подбора;
– сувенирная продукция для внешнего рынка и мероприятий.
– Одушевленные издержки:
– ФОТ на команду (изменения);
– Развитие и обучение команды;
– Участие во внешних мероприятиях;
– Индексация (рекомендую 1 раз в 2 года делать)
– Корпоративные мероприятия.
Обращаю внимание, что данные категории являются догмой, это обязательный минимум. Большое количество косвенных издержек, которые требуется внести в бюджет, фиксируются в зависимости от объёмов компании и подразделений обеспечения (например, административно-хозяйственный отдел может по своим статьям закупать канцелярию).
При поступлении ресурсного плана от бизнеса на следующий год необходимо определить следующий порядок работы по блокам:
– привлечение кандидатов;
– оценка кандидатов (обработка на всех этапах);
– участие бизнеса на финальном этапе;
– возможность бизнеса адаптировать оперативно большое количество сотрудников.
Рекомендую