А зарабатывать деньги нужно исключительно честно и прозрачно, к чему мы и призываем.
У руководителя фигуристой брюнетки не было времени выстроить в компании систему конфиденциальности и безопасности.
У руководителей вообще бывает мало времени разбираться в чем-либо. Коммерческая и финансовая деятельность занимает большую часть рабочего дня. Операционные ежедневные проблемы оттягивают любые временные «окна», о них болит голова за завтраком, обедом и ужином.
Поэтому, не имея должно сформированной системы работы безопасности, из небольшой проблемы можно запросто вырастить слона. Этот слон сначала растопчет какую-то часть бизнеса, а потом и остальное.
Построить такую систему вам поможет эта книга.
Надеемся, мы не сильно затянули предисловия, введения и прочую полемику. Приступаем к реальным кейсам.
Глава 1.
Почему для каждого бизнеса
нужна индивидуальная система безопасности. Категории рисков.
Уровни рисков. Немного сказок
Многовато для одной главы? Нормально. Мы просто кристаллизируем информацию и отсечем лишние мысли.
Завод по производству пельменей, региональный торгово-развлекательный центр, салон сотовой связи, сельскохозяйственный холдинг и казино – это разные предприятия по извлечению финансовой прибыли.
И строительство системы безопасности для них тоже будет разным. Потому что риски разные. Принципиально отличные друг от друга схемы хищений, откатов и всевозможных вариаций нанесения убытков компаниям. А также плюс-минус разные проблемы при не должном соблюдении пожарной и инженерной безопасности, охране труда, бухгалтерии, кадровой работе и взаимодействии с надзорными органами.
Система безопасности создается исходя из рисков – это одна из главных аксиом создания безубыточной среды.
Всегда изначально определяется круг возможных рисков и уточняется степень их значимости. Карту рисков и степени значимости мы приведем в конце главы, а пока продемонстрируем живые примеры из практики.
Какие «исключительные», т. е. наиболее обширные зоны рисков у вышеперечисленных организаций?
У пельменного завода – в основном проблемы непосредственно на линиях производств и в цехах. Поставки некачественного сырья, хищения, случайная порча продукции, несоблюдение ГОСТов и, как следствие, нарушение производственных процессов, влекущее потерю качества пельменей. Пример мелкого хищения на таком предприятии – это когда рабочий банально выносит кусок мяса с производства.