3.3.4 Maschinenstundensatzkalkulation
3.3.6 Prozesskostenrechnung (Activity Based Costing)
3.3.7 Deckungsbeitragsrechnung (DBR)
3.3.8 Die mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung
3.3.11 Vollkostenrechnung / Teilkostenrechnung
3.3.12 Stundensatzermittlung bei Vollkosten und DBR
3.3.13 Diskussion der Vollkostenrechnung
3.4 Planung des Controllings im Projekt
3.4.1 Die Planung des Controlling-Prozesses
3.4.2 Qualität der Controlling-Planung und Projektabwicklung
3.4.3 Planung des Controllings und Konfigurationsmanagement
3.4.4 Arbeitspakete im Projekt
3.4.5 Projektstrukturplan und Arbeitsablaufplan
3.4.6 Aufbau und Codierung von Arbeitspaketen
3.4.7 Beispiel für ein Kontierungs-System
3.4.8 Projektmanagement in einer verteilten Umgebung
3.4.9 Wichtige Punkte auf einen Blick
4 Controlling: Eigenleistung und Drittkosten
4.1 Controlling der Kosten und Kostenerwartung
4.1.1 Aufbereiten der Plandaten für das Controlling
4.1.2 Aufbereiten der Kalkulation zum Controlling
4.1.3 Eigenleistung
4.1.4 Kostenerwartung
4.1.5 Drittkosten - Positionierte Ausrüstung
4.1.6 Drittkosten - Massenmaterial
4.1.7 Geschätzte Erwartung und Obligo
4.1.8 Bau und Montage
4.1.9 Die Einkaufsverbesserung
4.1.10 Mitlaufende Kalkulation
4.2 Chancen und Risiken im Controlling
4.2.1 Identifizieren und Bewerten der Risiken
4.2.2 Maßnahmen zur Reduzierung von Risiken
4.2.3 Controlling der Risikoentwicklung
4.2.4 Chancen Management
4.3 Controlling der Claims & Change Ordern
4.3.1 Claims an Auftragnehmer
4.3.2 Claims von Auftragnehmern
4.3.3 Gesamtübersicht Claimstatus eines Projektes
4.3.4 Zeitliche Verteilung von claimrelevanten Ereignissen
4.3.5 Risikorückstellung in der mitlaufenden Kalkulation bei Claims
4.3.6 Change Ordern
4.4 Kennzahlen im Projekt
4.4.1 Definition von eigenen Projektkennzahlen
4.4.2 Finanz-Analyse des Projektes
4.4.3 Cash-Flow
4.4.4 Earned-Value-Analyse (EVA)
4.4.5 Formeln der Earned Value Analyse
4.4.6 Das EVA Diagramm
4.4.7 Das Du-Pont Kennzahlensystem
4.4.8 ZVEI-Kennzahlensystem
4.4.9 Share Holder Value
4.4.10 Balanced-Score Card (BSC)
4.4.11 Die Project-Scorecard
4.4.12 Wichtige Punkte auf einen Blick
5 Projekt-Controlling: Termine
5.1 Termin-Management
5.1.1 Verzugs-Management
5.1.2 Formulare zur Verfolgung von Verzügen
5.1.3 Simulation der Verzugsauswirkung
5.2 Termin-Controlling
5.2.1 Projekt-Controlling: Terminüberwachung
5.2.2 Entwicklung der Solltermine
5.2.3 Erfassen der aktuellen Termine
5.2.4 Analyse der Terminstörungen
5.2.5 Netzplantechnik
5.2.6 Meilenstein-Trend-Analyse
5.2.7 Terminlicher Plan/Ist Vergleich
5.2.8 Der kritische Pfad
5.3 Controlling des Fortschritts
5.3.1 Fortschrittsmessung und Fertigstellungsgrad
5.3.2 Planung des Fortschritts
5.3.3 Anteil des Arbeitspaketes am Gesamtfortschritt
5.3.4 Fortschritts-Controlling über die Baseline
5.3.5 Produktivität
5.3.6 Controlling der Produktivität
5.3.7 Fertigstellungsgrad und Arbeitswert
5.3.8 Wichtige Punkte auf einen Blick
6 Controlling: Verträge, Lieferanten & Dokumente
6.1 Vertrags-Controlling
6.1.1 Vertragslesung
6.1.2 Vertragspflichten
6.1.3 Die „Contract Window Structure“
6.1.4 Controlling der Vertragstermine
6.1.5 Controlling