Сегодня компании вынуждены постоянно заниматься управлением портфелями исследований и разработок, поскольку это дисциплинирует и создает стоимость. В помощь менеджерам предлагается множество различных теорий и методов. В своей книге Боер представляет практикующим специалистам всеобъемлющий подход к управлению портфелем НИОКР, применяющий новейшие финансовые методы к решению конкретных задач в этой области. Опираясь на свой богатый опыт, автор излагает материал в прагматичном доступном виде на примере конкретных ситуаций. Книга окажет большую помощь руководителям, заинтересованным в практическом решении проблем управления НИОКР.
От автора
Истинными генераторами идей, отраженных в настоящей книге, являются многие мои коллеги в отрасли, академии и правительственных организациях, с которыми я сотрудничал на протяжении четырех десятилетий. Их слитком много, чтобы перечислить всех поименно, однако независимо от того, прочтут ли они эту книгу, я буду испытывать к ним глубокую признательность за совместную работу над существующими проблемами бизнеса и новых технологий. Удивительным источником вдохновения для моей авторской деятельности является моя жена Эллин, и я выражаю ей огромную благодарность за постоянную поддержку.
В связи с доработкой самой рукописи я хотел бы поблагодарить Джессику Колвин Боер (получившую в 1998 году степень MBA в Гарвардском университете) и Луиса Хегедаса за посвященное мне время и тщательность в подготовке критических замечаний по некоторым главам и разделам. Как всегда, огромную помощь как администратор мне оказывал мой ассистент Мэй Адамс. Глубокую признательность за поддержку я хотел бы выразить издательству John Wiley & Sons, и особенно Джин Глассер.
Введение
Миллионы зрителей с глубоким волнением наблюдают за развитием экстремальных видов спорта, для которых риск является неотъемлемой чертой. Однако далеко не все отдают себе отчет в том, что постоянные нововведения, на которых строится наша экономика, также зависят от умения управлять экстремальными ситуациями, связанными с риском. В условиях жестокой конкуренции, когда неудачи становятся обычным явлением, стоимость, создаваемая для победителей (а часто и для публики), может быть грандиозной. Относительно мало людей выступили на этой арене, из них лишь немногие глубоко проанализировали свой опыт1. А это заслуживает большего внимания.
Цель настоящей книги – поделиться теоретическими разработками и конкретными примерами, которые я накопил в результате тридцатилетнего участия в непосредственном