Compliance. Markus Böttcher

href="#ulink_806976b6-a981-589b-8beb-5bb554778931">„Business in the Community“ – Initiative der Wirtschaft in Großbritannien

       3.Schulprogramme von GE und IBM

       4.Gemeinsam Korruption bekämpfen

       D.Risikomanagement im Kontext Compliance – Grundlagen, Prozesse, Verantwortlichkeiten und Methoden

       I.Einführung

       II.Die Entstehung des modernen Risikobegriffs

       III.Risiko ist ein Konstrukt unserer Wahrnehmungen

       IV.Grundlagen des Risikomanagements

       1.Definition und Abgrenzung des Risikobegriffs

       2.Die Risikolandkarte im Unternehmen

       3. Drei Verteidigungslinien in der Praxis

       4.Der Risikomanagement-Prozess in der Praxis

       4.1Strategisches Risikomanagement

       4.2Risikoidentifikation

       4.3Risikobewertung

       4.4Risikosteuerung

       V.Standards im Risikomanagement

       1.Überblick

       2.Der Risiko-Management-Prozess als PDCA-Zyklus basierend auf der ISO 31000

       3.COSO ERM

       VI.Regulatorische und gesetzliche Grundlagen

       VII.Fazit und Ausblick

       4. Kapitel Risikobereiche

       A.Kartellrecht

       I.Einleitung

       II.Pflicht zur Gesetzestreue und zur Durchführung von kartellrechtlichen Compliance-Maßnahmen

       III.Kartellrechtlicher Sanktionskanon und Compliance

       IV.Grundlagen des Kartellrechts

       1.Überblick über das europäische und deutsche Kartellverbot

       2.Die Freistellung vom Kartellverbot

       3.Missbrauchsaufsicht

       4.Fusionskontrolle

       V.Legal Management und Legal Judgement im Kartellrecht

       1.Einführung eines Kartellrechts-Compliance-Programms

       1.1Kartellrechtliche Risikoanalyse

       1.2Implementierung geeigneter Compliance-Maßnahmen

       1.2.1Compliance-Organisation

       1.2.2Kartellrechtliche Compliance-Schulungen

       1.2.3Beratung

       1.2.4Compliance-Regelwerk