Быть успешным в России при любых формах правления. Геннадий Александрович Салтанов. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Геннадий Александрович Салтанов
Издательство: ЛитРес: Самиздат
Серия:
Жанр произведения: Биографии и Мемуары
Год издания: 2018
isbn:
Скачать книгу
жизнь с головой погрузила в пучину проблем самой главной жизнеобеспечивающей отрасли страны – электротеплоэнергетики. Причем, пожалуй, в наиболее сложный ее период. Нет времени, да и не формат этой книги для анализа ситуации и проблем энергетики этого периода.

      Но началась эпопея реформирования электроэнергетики новой России!

      Весной 1998 года Председателем Правления РАО «ЕЭС России» стал Чубайс Анатолий Борисович! (АБЧ).

      Можно по-разному относится к АБЧ, но он несомненно был личностью! Для меня (опять же в формате «best practices») наиболее интересным и близким еще со времен проекта «Атомэнергомашэксперт» (АЭМЭ) оказался широко известный ныне проектный подход к решению крупномасштабных проблем. Он и начал реализовываться при реформировании РАО «ЕЭС России».

      Были созданы так называемые проектные группы, как правило, возглавляемые представителями руководства – членами Правления РАО «ЕЭС России». Я был приглашен в наиболее интересную мне проектную группу (ПГ) «Реформирование научно-проектного комплекса РАО «ЕЭС России», возглавляемую главным инженером – членом Правления Ворониным Вячеславом Павловичем. Было предложено возглавить Рабочую группу ПГ по развитию инновационной деятельности и коммерциализации интеллектуальной собственности. Вот где пригодились как советский опыт международного сотрудничества, так и наработки по созданию МТД «Эврика» и новой кафедры «ИИДЭ» ВИПКэнерго.

      Это была моя «ниша»!

      И это уже было начало эпохи В.В. Путина (2000 г. – и по настоящее время).

      От неравновесности и нестационарности к метастабильности

      2000 – 2008 годы взлета нового института – ренессанс ВИПКэнерго, годы активной и интереснейшей работы в Проектной группе, годы активного реформирования менталитета в области формирования и развития инновационного менеджмента в энергетике. Освоение «поляны» под брендом «Инновационный менеджмент в энергетике» производилось по всем направлениям:

      Семинары на кафедре ИИДЭ ВИПКэнерго;

      Проектная группа по реформированию научно-проектного комплекса (НПК) РАО «ЕЭС России»;

      Координационный Совет руководителей научно-технических центров РАО «ЕЭС России»;

      Выступления и презентации на расширенном заседании Государственной Думы РФ в 2003 г. по проблемам инновационного развития (Селезнев Г.Н. – Председатель ГД РФ, Фурсенко А.А. – Министр Минпромнауки РФ);

      Участие в различных экономических форумах – Московский, Байкальский и др.

      Руководство Рабочей группы по инновационной деятельности Комитета по образованию и науке Совета Федерации РФ

      Участие в работе по созданию инновационной инфраструктуры в электроэнергетике России (Комплексные научно-технические центры7, НП «ИНВЭЛ», электронные торговые площадки В2В-энерго, В2В-интехно, Центр информационно-методического обеспечения инновационной деятельности и др.);

      Издание монографии – практического пособия «Инновационный менеджмент в электроэнергетике»


<p>7</p>

Интересно, что первым НТЦ – был «Инженерный центр ЕЭС», а первым генеральным директором – Кумин В.В., в дальнейшем политик, депутат ГД РФ, МГД, кандидат в мэры Москвы (2018)