Agile Organisation – Methoden, Prozesse und Strukturen im digitalen VUCA-Zeitalter. Группа авторов

Tasks & Teams

      4.6 Handlungsempfehlungen

      5 Fazit

       Literaturverzeichnis

       Agile Organisation(sentwicklung) bei TELE Haase (Stelzmann/Reininger)

      1 Einleitung

      2 Transformationsphase 1 – Was war

      2.1 Ein Familienunternehmen wagt den frühen Feldversuch

      2.2 Wie alles begann

      2.3 Chefs werden abgeschafft

      2.4 Gemeinsam entscheiden

      2.5 Wichtige Erkenntnisse

      3 Transformationsphase 2 – Warum nicht alles so bleiben kann

      3.1 Die nächste Evolutionsstufe passiert jetzt

      3.2 Steigende Komplexität

      3.3 Frust und Unzufriedenheit

      3.4 Verlorenes „Wir-Gefühl“

      4 Transformationsphase 3 – Etwas Neues entsteht

      4.1 2020 – alles auf Anfang

      4.2 Neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

      4.3 Neue Organisation im Überblick

      5 Neues Führungsverständnis – vom Steuermann zum Dirigenten

      6 Was schon geschafft ist

      6.1 Erste Schritte unter neuen Rahmenbedingungen

      6.2 Transparenz schafft neue Geschäftsfelder

      6.3 Innovation zulassen

      6.4 Zusammen „spielen“ und neue Arbeitskonzepte entwickeln

      7 Fazit

       Agile Organisation(sentwicklung) bei //Seibert/Media (Rödiger/Herwarth von Bittenfeld)

      1 Vom klassischen Dienstleister zum agilen Produkt- und Lösungsanbieter

      2 Entwicklung der Organisationsstruktur des Gesamtunternehmens //Seibert/Media

      2.1 Von der Gründung zur Pyramide

      2.2 Von der Pyramide zum Pfirsich

      2.3 Vom Pfirsich 1.0 zum Pfirsich 2.0

      3 Entwicklung der Organisationsstruktur im „Linchpin Universe“ bei //Seibert/Media

      3.1 Start mit einem kleinen Team

      3.2 Den Kinderschuhen entwachsen

      3.3 Wachstum erhöht Komplexität

      3.4 SAFe-Elemente und Konsolidierung

      4 Fazit

       Literaturverzeichnis

       Agile

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