7.5 Scaled Agile Framework (SAFe)
7.6 Gemeinsamkeiten, Unterschiede und Auswahlkriterien
8.5 Unternehmensindividuelle Strukturansätze
8.6 Gemeinsamkeiten, Unterschiede und Auswahlkriterien
9 Agile Führungs- und Zusammenarbeitskultur
10 Weitere Elemente agiler Unternehmensführung
Literaturverzeichnis
Teil B: Beispiele agiler Organisation und Transformation
Agile Organisation der Alois Heiler GmbH – Transformation eines Familienunternehmens (Heiler/Borck)
1 Notwendigkeit und Zielsetzung der Transformation
2 Vorgehen in der Anfangsphase
3 Prinzipien zur Entscheidungsfindung
5 Neue, agile Organisationseinheiten und -rollen
6 Fazit und Handlungsempfehlungen
Literaturverzeichnis
2 Grenzen klassischer Organisationsstrukturen
3 Tasks & Teams als Form der selbstorganisierten, agilen Zusammenarbeit
3.1 Grundlagen des Tasks- & Teams-Ansatzes
3.2 Standardprozess zur Gründung von Kreisen nach Tasks & Teams
3.3 Wie Tasks & Teams die Zusammenarbeit verbessert – das Modell
3.4 Tasks- & Teams-Praktiken im Arbeitsalltag
4 Erfahrungen und Handlungsempfehlungen
4.1 Mehr und komplexere Aufgaben bei gleicher Personenzahl
4.2 Teamentwicklung eines standortübergreifenden Teams
4.3 Verbesserung der Zusammenarbeit