Innovación pública: Experiencias y retos en Colombia. André-Noël Roth Deubel. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: André-Noël Roth Deubel
Издательство: Bookwire
Серия:
Жанр произведения: Социология
Год издания: 0
isbn: 9789587942408
Скачать книгу
través de la evidencia y las buenas prácticas, que supuestamente pueden ser escalables. La evaluación de desarrollo no ofrece un modelo prescripto sino principios de cambio, que son adaptables a distintos contextos y se identifican en el gerenciamiento adaptativo de abajo hacia arriba.

      

      Figura 1. Nuevas capacidades para los labs

images

      Fuente: elaboración propia.

      Reflexiones finales

      Entender cómo se puede construir y apoyar la capacidad de transformación requiere intervenir en los puntos profundos de apalancamiento, incluidos los procesos de toma de decisiones, desarrollo de políticas, cultura, valores e intereses; estos factores nos permitirán desarrollar capacidad de transformación (Meadows et al., 1972).

      La gobernanza para navegar el cambio requiere un doble enfoque en adaptación —es decir, respuestas y estrategias a corto y largo plazo para amortiguar perturbaciones y lidiar mejor con el cambio y la incertidumbre— y en transformación —es decir, estrategias para crear un nuevo sistema cuando las condiciones actuales hacen que el actual se mantenga—.

      Muchos críticos plantean que este modelo mecanicista despolitiza el conocimiento, hace caso omiso a los valores y resta importancia a la deliberación democrática sobre valores públicos requeridos al formular una política pública. Sin embargo, esta nueva ola de la innovación pública tiene mucho que ver con un cambio cultural: con construir nuevas narrativas de innovación pública resiliente para crear significados que propicien la innovación y, por lo tanto, tengan más potencial para extenderse. Estas transformaciones tienen menos que ver con la planificación y control y más con la creación de nuevas capacidades en los Gobiernos para navegar en los procesos de cambio.

      

      La innovación pública —como un proceso de colaboración para abordar problemas públicas basado en la anticipación, la deliberación, la experimentación, el aprendizaje y la especificidad del contexto, en la que los actores cuestionan y replantean conjuntamente sus valores y su comprensión— implica una nueva epistemología política de la intervención pública basada en una cultura de pragmatismo experimental, que nos permita tratar problemas complejos con una perspectiva sistémica y generar transformaciones sociales.

      Este proceso puede facilitar un enfoque audaz y experimental para comprender las transformaciones con reflexión crítica mediante el diálogo entre diferentes enfoques conceptuales. Tales perspectivas serán cruciales para generar un metadiscurso de la innovación pública que enfatice los aspectos discursivos-normativos, la política y las relaciones de poder para avanzar hacia procesos transformacionales.

      Referencias

      Acevedo, S. y Dassen, N. (2016). Innovando para una mejor gestión: la contribución de los laboratorios de innovación pública. Washington: BID.

      Ackoff, R. (1974). Redesigning the Future: A System Approach to Societal Problems. New York: John Wiley.

      Ansell, C. y Bartenberger, M. (2016). Varieties of Experimentalism. Ecological Economics, 130, 64-73.

      Arkesteijn, M.; van Mierlo, B.; Leeuwis, C. (2015). The Need for Reflexive Evaluation Approaches in Development Cooperation. Evaluation, (21), 99-115.

      

      Alston, J., Norton, G., y Pardey, P. (1995). Science Under Scarcity: Principles and Practice of Agricultural Research Evaluation and Priority Setting. Ithaca: Cornell University Press.

      Argyris, M., y Schön, D. (1974). Theory in Practice: Increasing Professional Effectiveness. San Francisco: Jossey-Bass.

      Arthur, W. (1994). Increasing Returns and Path Dependence in The Economy. Ann Arbor: University of Michigan Press.

      Ansell, C. y Geyer, R. (2017). ‘Pragmatic Complexity’¿A New Foundation for Moving beyond ‘Evidence-Based Policy Making’? Policy Studies, 38(2), 149-167.

      Ansell, C. y Torfing, J. (eds.) (2014). Public Innovation through Collaboration and Design (Routledge Critical Studies in Public Management). Nueva York: Routledge.

      Antadze, N. y Westley, F. (2012). Impact Metrics for Social Innovation: ¿Barriers or Bridges to Radical Change? Journal of Social Entrepreneurship, 3(2), 133-150.

      Bammer, G. (2013). Disciplining Interdisciplinarity: Integration and Implementation Sciences for Researching Complex Real-World Problems. Canberra: ANU Press.

      Bason, C. (2010). Leading Public Sector Innovation: Co-creating for a Better Society. Bristol: Policy Press.

      Berkes, F., Colding, J. y Folke, C. (eds.). (2003). Navigating Social-Ecological Systems: Building Resilience for Complexity and Change. Cambridge: Cambridge University Press.

      Biggs, R., Westley, F., Carpenter, S. (2010). Navigating the Back Loop: Fostering Social Innovation and Transformation in Ecosystem Management. Ecology and Society, 15(2), 9.

      Bobrow, D. y Dryzek, J. (1987). Policy Analysis by Design. Pittsburgh: University of Pittsburgh Press.

      Bovaird, T. y Loeffler, E. (2012). From Engagement to Co-Production: The Contribution of Users and Communities to Outcomes and Public Value. Voluntas, 23(4), 1119-1138.

      Boyle, D. (2010). Local Economics and Co-production. Development, 53(3), 319-324.

      Brugnach, M., Dewulf, A., Pahl-Wostl, C., Taillieu, T. (2008). Toward a Relational Concept of Uncer- Tainty: About Knowing too

      Little, Knowing too Differently, and Accepting not to Know. Ecology and Society, 13(2), 30.

      

      Cash, D., Adger, W., Berkes, F., Garden, P., Lebel, L., Olsson, P. … y Young, O. (2006). Scale and Cross-scale Dynamics: Governance and Information in a Multilevel World. Ecology and Society, 11(2), 8.

      Chapin III, F., Carpenter, S., Kofinas, G., Folke, C., Abel, N., Clark, W. … y Swanson, F. (2010). Ecosystem Stewardship: Sustainability Strategies for a Rapidly Changing Planet. Trends in Ecology & Evolution, 25(4), 241-249.

      Checkland, P. and J. Scholes (1990). Soft Systems Methodology in Action. Chichester: John Wiley.

      Chesbrough, H. (2003). Open Innovation. The New Imperative for Creating and Profiting from Technology. Boston: Harvard Business School Publishing.

      Cooke, B. y Kothari, U. (2001). The Case for Participation as Tyranny. En B. Cooke y U. Kothari (eds.), Participation: ¿ The New Tyranny? (pp. 1-15). Londres: Zed Books.

      Cote, M. y Nightingale, A. (2012). Resilience Thinking Meets Social Theory: Situating Social Change In Socio-Ecological Systems (SES) Research. Progress in Human Geography, 36(4), 475-489.

      Cumming, G., Olsson, P., Chapin III, F., y Holling, C. (2013). Resilience, Experimentation, and Scale Mismatches in Social-ecological Landscapes. Landscape Ecology, 28(6), 1139-1150.

      Dewey, J. (1927). The Public and Its Problems. Nueva York: H. Holt and Company.

      Drieschova, A. y Fischhendler, I. (2012). A Toolkit of Mechanisms to Reduce Uncertainty in International Water Treaties. Jerusalem: The Hebrew University of Jerusalem.

      Dryzek, J. (1983). Don’t Toss Coins in Garbage Cans: A Prologue to Policy Design. Journal of Public Policy, 3(4), 345-367.

      Dryzek, J. y Ripley, B. (1988). The Ambitions of Policy Design. Policy Studies Review, (7), 705-719.

      Feola, G. (2015). Societal Transformation in Response to Global Environmental Change: a Review of Emerging Concepts. Ambio, 44(5), 376-390.

      Folke, C. (2016). Resilience (Republished). Ecology and Society, 21(4), 44.

      

      Folke, C., Carpenter, B., Walker, M., Scheffer, F., Chapin III, y Rockström, J. (2010). Resilience Thinking: Integrating Resilience, Adaptability and Transformability. Ecology and Society, 15(4), 20.

      Folke,