Основу организации нормативной модели жизненного цикла составляют два дополняющих друг друга этапа – количественный и качественный. Количественный – консервативный этап развития, все ресурсы направляются на увеличение объемов производства, основная цель – максимальное их увеличение. Возможные изменения организации бизнес-системы не носят радикального характера.
Качественный этап – новаторский, инновационный этап развития. С его началом происходит активное и очевидное «старение» бизнес-идеи. Иными словами, с началом качественного этапа намечается существенное различие между первоначальным представлением о том, какой должна быть бизнес-система, и тем, какой она стала. Появляется необходимость инноваций (комплекса взаимосвязанных мероприятий, приводящих к плановым этапным структурно-функциональным изменениям бизнес-системы).
Таким образом, все эволюционные теории и подходы к развитию организации приходят к выводу, что организационные изменения помогают преодолеть этапы кризиса и перейти к инновационному росту. Важно правильно диагностировать стадию жизненного цикла организации и определить необходимость использования различных управленческих технологий.
Исторически и социокультурно в России сложилось так, что обычно главной характеристикой «опытного управленца» считается умение «затыкать дыры на тонущем корабле», которые с его помощью и появляются. Таким образом, создается имитация управления, но не само управление.
Эйнштейн говорил, что «нельзя решать проблемы на уровне того их понимания, на котором они были созданы». Тот руководитель, который умеет найти проблему и решить ее, – хороший руководитель, но еще лучше тот, который, предусмотрев возможность появления проблемы, предотвратит кризис и направит организацию на инновационный путь развития.
1. Опишите фазы развития организации по Грейнеру.
2. В чем состоит специфика этапов модели Адизеса?
3. Опишите кривую организационного развития по Поварницыной и Емельянову.
4. Опишите фазы организационного развития по Ливехуду.
5. В чем состоит сущность концепции коррекции бизнес-систем?
Глава 3
Антикризисное управление (АУ) в организации
Если существуют два или более способа сделать что-либо, причем использование одного из этих способов ведет к катастрофе, то кто-нибудь изберет именно этот способ.
3.1. Актуальность антикризисного управления в современной российской экономике
Актуальность и необходимость антикризисного управления в России обусловливается следующими обстоятельствами:
• смена военной доктрины России;
• последующая