По управленческому учету понятно? Это основной принцип учета, вот как это выглядит для более крупных предприятий, и что это дает вам.
Пользователь, собственник, управленец – это вы понимаете, основные потребители управленческого учета.
Как фиксировать, как часто нужно записывать доходы и расходы?
Давай те посмотрим, как примерно это выглядит.
Ваше задание – просчитайте финансовый результат кафе.
Надеюсь Вы поняли, как считается результат для управленца.
Теперь покажу реальную таблицу управленческого учета.
Цифры и названия изменены, информация конфиденциальна. У предприятия 2 направления бизнеса (аренда и производство). 2 юридических лица – по ним разделяются финансовые потоки для контроля бизнеса.
Посмотрите на структуру доходов: 89% доходов приносит производственный бизнес, при этом несет всего 73% расходов.
Уже по этим данным мы можем сделать вывод: какой бизнес выгоднее?
Да, как ни удивительно, производство более выгодно, чем аренда в центре Москвы.
Чистая прибыль:
Как вы думаете, какой из этих видов деятельности наиболее прибыльный?
– Аренда?
– Аренда. Хочется так думать, мы к этому привыкли. Нет. Как выяснилось, выгоднее все-таки доходы именно по ювелирной деятельности, по изготовлению. Они составляют гораздо более высокую рентабельность.
Посмотрите на структуру доходов: 89% доходов приносит производственный бизнес, при этом несет всего 73% расходов.
Уже по этим данным мы можем сделать вывод: какой бизнес выгоднее?
Да, как ни удивительно, производство более выгодно, чем аренда в центре Москвы.
И вот такие интересные выводы, а также ответы на вопросы:
1. Сколько нужно получать дохода, чтоб не быть в убытке?
2. Какой из направлений бизнеса выгоднее?
3. Сколько денег можно вытащить из бизнеса?
4. Сколько реально прибыли мы получили?
Вы должны получать. Как владелец бизнеса ежемесячно.
И тогда Вы сможете принимать правильные управленческие решения и чувствовать себя уверенно.
– А вот эта форма, вы ее придумали сами? Или есть какая-то утвержденная?
– Нет, управленческий учет – учет без правил. Эту форму мы сами разработали для этой компании конкретно. И здесь мы посчитали рентабельность (Прибыльность в процентах) всего по предприятию и рентабельность по каждому виду деятельности, чтобы было понятно.
Давайте еще про прибыльность.
Недвижимость, например, реальная история. Один богатый человек