Как открыть успешное дело? Часть 4. Записки миллионера. Аркадий Теплухин. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Аркадий Теплухин
Издательство: Издательские решения
Серия:
Жанр произведения: О бизнесе популярно
Год издания: 0
isbn: 9785449823212
Скачать книгу
Дает конкурентные преимущества и устанавливает дополнительные барьеры для новых игроков рынка;

      8. Упрощает дистрибуцию: намного проще отстраивать собственную торговую сеть или предлагать уже известные товары;

      9. Облегчает выход с другими марками на смежные рынки: Gillette – не только бритвы, но и косметические средства, Kenzo – и не только одежда, но и духи.

      10. Это долгосрочные инвестиции в будущее, в семью. И нужно учитывать, что тот, кто владеет брендом, тот владеет и компанией. Самый знакомый пример – Ингвар Кампрад, основатель IКЕА и призер в рейтинге самых богатых людей планеты.

      «Брендинговая матрешка»

      Если вы начали бизнес, начинайте сразу же разработку концепции бренда компании и/или продукции. Это даст вам преимущество перед конкурентами. И позволит более легко найти деньги у инвесторов.

      Для этих целей я предлагаю применить методику: «Брендинговая матрешка».

      Основными частями «Брендинговой матрешки» являются следующие пять:

      – Суть бренда;

      – Идентичность бренда;

      – Атрибуты бренда;

      – Позиционирование бренда;

      – Внешние коммуникации.

      Суть бренда

      Суть любого бренда является источником энергии для поддержки всей брендинговой и маркетинговой деятельности компании по развитию бренда. Причем, преимущества бренда, которые она выражает, переносятся на все внешние и внутренние коммуникации. Суть определяет основные отличия бренда от конкурентов. Является основной частью нашей методики. Суть бренда (сущность, ДНК, зерно, двигатель брэнда и т. д. по разным источникам) – маленькая матрешка.

      Это точка, с которой бренд начинает свой путь. Суть живет в любом продукте или услуге. Например:

      «Sitronics» – «Техника интеллекта».

      «Nike» – «Подлинно атлетическая производительность».

      «Post-it» – «Быстрая дружелюбная компания».

      «3М» – «Новаторство».

      «Apple» – «Сила быть лучшим».

      «Sony» – «Дети цифровой мечты».

      «Microsoft» – «Помочь людям реализовать их потенциал».

      «МИЭЛЬ» – «Интеллектуальное лидерство».

      Маркетологи «Nike», Скот Бедбери и Джером Конлона так рассказывали о сути большого бренда, суть давала: « направление для строительства воображаемой железной дороги, по которой двигался локомотив». Суть определила образ бренда и виды разрабатываемых товаров.

      Суть бренда является основным элементом методики, без её определения нет смысла двигаться вперед. По – этому, весь процесс определения сути бренда представлен в более развернутом виде.

      Как говорит Марк Шеррингтон, автор книги: «Незримые ценности бренда»: «Для определения сути бренда, как недавно полагалось, требуется некое качество, каким обладают писатели, и которое даже не имеет названия». Исследуя этот пробел в методе определения сути бренда, приходим к выводу, что эта задача может быть вполне решена любым строителем брендов с развитым