По залу прошёлся смешок, кто-то из музыкально одаренных стал настукивать незамысловатый ритм. Короткая развлекательная программа закончилась тот час, как Стопырёв дал знак головой Каю говорить. Тот не заставил себя ждать. Пока часть присутствующих скрипя стульями принимала удобные позы для просмотра, Кай привычными манипуляциями подключил свой планшет к проектору и вывел презентацию на экран. Он понимал, что близок к провалу, что идея, с которой он пришел не стоит и выеденного яйца, но было бы еще глупее сейчас отказаться от борьбы и сразу признать свое поражение.
– В основу рекламной кампании мы предлагаем положить идею семейного спорта и отдыха со слоганом «Семья = 7Я». Да, идея не новая, но мы остановились на ней, поскольку она дает в основе как минимум семь образов для подачи нужной информации.
Комментаторы в зале, которых смутила заезженность предложенной идеи, нисколько не удовлетворились услышанным, и продолжали громко перешептываться, демонстрируя свое интеллектуальное превосходство в сравнении с лектором. Нёртон, игнорируя провокации из зала, продолжал:
– Какие исходные данные мы имеем? Первое, товар, который необходимо сбросить со складов всем известного нам бренда на российский рынок превышает все мыслимые объемы, для тех, кто не в теме – полтора миллиона SKU.
На выдохе в зале образовалась тишина, на вдохе кто-то попытался выразить свое бессмысленное возмущение, но Кай продолжил в том же темпе засорять головы слушателей шокирующей для них информацией:
– Сроки реализации ограничены до трех месяцев, то есть в нашем распоряжении – лето.
Было понятно, что разработать и провернуть эффективную рекламную компанию за столь короткие сроки невозможно, поэтому поиск причин таких жестких временных рамок среди директоров был объясним. Кай решил пойти на поводу у комментаторов и пообщаться с ними вплотную.
– Почему? Заказчик к сентябрю готовит новую коллекцию спортивной одежды в новом формате.
Понятно было и то, почему Вертелов, хотя и имея полное представление о данном проекте, так настойчиво несколько раз повторил вопрос, который Кай сознательно пропускал мимо ушей.
– Отвечаю на вопрос Анатолия Станиславовича – откуда такая тонна залежей? Компания заказчика обнаружила сбой в программе контроля запасов товара, и при проверке выяснилось, что в реальности на китайских складах в остатке не пятнадцать тысяч позиций коллекции 2004 года, а в 100 раз больше.
В очередной раз команда профессионалов никак не могла взять