Состав системы прогнозных показателей устанавливается на основе прогнозного перечня основных направлений развития техники, технологии, организации труда и производства и при необходимости дополняется показателями, не вошедшие в прогнозный перечень.
Достижение прогнозного организационно-технического уровня производства обеспечивается комплексом организационно-технических мероприятий, направленных на реализацию прогнозных значений показателей, а также приоритетных направлений технического и организационного развития предприятия.
В составе прогнозного комплекса организационно-технических мероприятий можно выделить следующие разделы: развитие научно-исследовательских работ в области технико-технологического развития производства; совершенствование организации производства для основных его направлений; развитие нормативно-технической базы т. д.
По выделенным разделами разрабатывается прогноз комплекса организационно-технических мероприятий, что составной частью входит в концептуальный проект организационно-технического развития предприятия. При этом следует отметить, что концептуальный проект формируется по предприятию в целом, а в его состав входят локальные прогнозы основных направлений развития техники, технологии, форм и методов организации производства, показателей, организационно-технических уровней структурных подразделений.
Отдельные прогнозы развития структурных подразделений предприятия разрабатывают в такой последовательности. Сначала разрабатывается прогноз основных направлений развития техники, технологии, форм и методов организации труда и производства, затем с использованием полученного прогноза – прогноз показателей организационно-технического уровня производства и, наконец, прогноз комплекса организационно-технических мероприятий, обеспечивающая реализацию приоритетных направлений развития техники, технологии, организации производства и труда, его форм и методов, а также прогнозного организационно-технического уровня производства (показателей).
Разработка комплексного прогноза осуществляется в следующей последовательности:
– составление задания на разработку комплексного прогноза развития техники, технологии, организации производства и труда;
– разработка прогнозов основных направлений организационно-технического уровня развития структурных подразделений;
– разработка прогнозов показателей производства структурных подразделений;
– разработка прогнозов комплекса организационно-технических