Существуют законы управления пространством – это так называемые правила Вселенной, законы Бытия.
Незнание законов не освобождает нас от ответственности.
Одно из правил звучит так: что посеешь, то и пожнешь.
Какого качества энергию вы подарили этому миру, такого качества энергия вам вернется в 10—100-кратном размере.
Какого качества энергию вы забрали у этого мира, такого качества энергия будет у вас отобрана в 10—100-кратном размере.
Например, если вы были агрессивны с женщиной – вам предстоит встретиться со стихией Воды: вас обольет из лужи, вы прольете воду, вас затопит сосед. А если вы были агрессивны с мужчиной – вам предстоит встретиться со стихией Огня: вы обожжетесь, ваше имущество может загореться.
Поэтому срочность и важность событий, которые были определены вами на шкале времени, могут менять свой приоритет в зависимости от неожиданной удачи или от неожиданного краха планов, диктуемых внешним пространством.
Кроме этого, синергия времени и пространства создает пространственно-временной континуум, где шкала времени говорит с вами через позитивные и негативные изменения пространства: она предупреждает вас заранее о начале и окончании события, определяет окно времени начала и окончания события, регулирует ваши действия в процессе пути с помощью препятствий или дополнительных бонусов; вынуждает заканчивать основное событие после совершения определенного количества действий, достаточных для результата; помогает определиться с правильными действиями и с правильными инструментами.
Пятое отличие
В инновационной матрице управления временем срочность событий определяется шкалой своевременных событий – окнами времени.
В классическом тайм-менеджменте срочность событий определяется отмеченной точкой в календаре.
Ранее мы занимались стратегическим планированием, где будущие события мы располагали на годовой карте времени (в календаре) в следующем порядке:
● до одного месяца – краткосрочные события;
● до одного года – среднесрочные события;
● от одного года до пяти лет – долгосрочные события.
Исходя из данной классической матрицы управления временем, мы разделяли дела на срочные и не срочные. И чем ближе приближался час X (наступление запланированного на календаре события), тем более увеличивалась срочность дела.
Но данная методика срочности дел не учитывала такие факторы, как:
♦приоритетность совершения несрочного ключевого действия перед совершением важного бытового действия;
♦приоритетность совершения несрочного весомого действия перед совершением важного ключевого действия.
Более всего классический тайм-менеджмент не учитывал шкалу своевременных действий, когда срочность совершения какого-либо действия диктуется извне многовариантным