4. Формирование отчета о достижении ключевых параметров события.
5. Распространение конечной информации результата работ.
При этом прошу не забывать, что между начальным событием и последующими событиями существует окно времени, в течение которого вы должны сделать третий шаг (первый шаг последующего события), который запустит на шкале времени череду последующих событий. Теперь вас уже не остановить! Только не пропустите окно времени!
Как понять, что вы подходите к конечному событию на шкале времени?
Как определить, что вы осуществили достаточные 100 (80, 50, 20) из 100 требуемых последующих действий?
Во-первых, чем ближе к концу, тем сильней мотивация.
Во-вторых, если вы еще находитесь в гуще событий, то вам не хочется ни на что и ни на кого отвлекаться. Вы не говорите об этом деле с другими людьми, кроме членов команды, которые непосредственно принимают участие в результате работ.
А когда вы находитесь уже на финишной прямой, у вас вдруг появляется мысль: «Ну все, я подошел к концу», и вам хочется об этом рассказать всему миру. Но лучше этого не делать, чтобы не растратить энергию конечного действия.
В-третьих, с приближением к концу общего события у вас скапливается много мелких бытовых дел. Как говорится в известной пословице, дьявол кроется в мелочах, и он всегда искушает нас в самом конце:
1. Или вы забрасываете выполнение ключевого события, ибо слишком много дел неопределенного свойства.
2. Или вы придумываете и придумываете себе дополнительные мелкие дела, которые откладывают окончание дела.
Также по этим контрольным точкам можно поставить диагноз, что ваша фирма подошла/перешла контрольную точку бифуркации «спад системы»: много пустой бытовой болтовни, много разговоров о прошлых достижениях, ключевых событий мало (нет), много мелких (бытовых) дел.
Если кому-то незнакомо это слово, то поясню, что точка бифуркации – это критическая точка изменений, когда вы чувствуете, что сейчас решается ваша судьба: вы выходите на новый уровень развития или становитесь на одну ступень ниже.
Точка бифуркации имеет два свойства: кратковременность и непредсказуемость.
Бифуркация (раздвоение, разделение) – это качественное изменение системы, происходящее после прохождения точки бифуркации. Бифуркация – это событие.
Существуют четыре основные точки бифуркации:
1. Зарождение (начало).
2. Формирование системы (рост).
3. Функционирование системы (стагнация).
4. Спад или подъем системы (выход на новый уровень).
Итак, когда у вас появляется мысль, что вы дошли до конца, необходимо создать многозадачник. Он состоит из определенного количества пунктов, которые вы считаете достаточными для достижения конечного результата. И уже исходя из этого плана вы определяете дату завершения всего события методом обратного отсчета времени.
Далее