Ладно-ладно, не подумайте, что я ненавижу таксистов, среди них есть отличные водители. Но можете вспомнить, например, сколько сил отнимает поиск хорошего мастера или надёжной СТО.
Проблема в том, что высокопрофессиональных людей мало. Так что кандидат совершенно справедливо подозревает, что перед ним плохой специалист. Раз вы читаете эту книгу, то вы стремитесь развиваться и к числу некомпетентных собеседователей не относитесь, но кандидат-то этого ещё не знает.
Причём кандидат находится в явно неравноправном положении. Конечно, известно, что в IT работники нужны компаниям больше, чем работникам нужна работа, но на стандартном интервью это не заметно. Обычно кандидат находится в подчинённом положении и должен отвечать на все вопросы интервьюера, который, как я уже говорил, часто просто некомпетентен.
Почти каждое интервью дарит кандидату очень неприятные сюрпризы. На моём опыте было:
– вместо собеседования мне предлагали 4 часа программировать на незнакомом мне языке (Как раз выдалась свободная неделя, на что бы её потратить?);
– мне заявляли, что я не мог придумать те решения, которые я даю, и что я где-то видел их раньше (А слабо придумать задачу с нуля, чтобы не было таких опасений?);
– над моим резюме смеялись (Теперь мне это кажется смешным.);
– мне говорили, что я слишком много общаюсь с американцами и что я говорю по-русски с акцентом (Really?!).
Это всё мелочи жизни, но для интровертов, которых в IT много, такие случаи могут быть очень травмирующими (см. историю «Про то, как шесть проектов собеседовали Машеньку »).
В общем, первое что вы должны сделать – это показать кандидату, что вы вменяемы и что вы с кандидатом находитесь на равных в переговорном процессе. Выполнив вторую задачу, вы автоматически выполните первую, поэтому сконцентрируемся на ней.
Скоро мы будем бомбардировать кандидата вопросами, поэтому логично и честно начать с того, что мы дадим ему какую-то информацию. Как минимум, нужно представиться, сказать, сколько времени будет занимать интервью, и примерно описать круг вопросов, которые вы будете задавать. Например, сказать, что не все вопросы будут чисто техническими и что придётся решить пару практических задач.
Вы, скорее всего, будете первым человеком, который реально может рассказать о проекте, об используемых технологиях и о том, кого вы именно ищете. Так и расскажите об этом! Ответьте на какие-то начальные вопросы, которые могли появиться у кандидата, и пообещайте, что после интервью вы ответите на все вопросы, которые к тому времени накопятся.
Вы потратите 10 минут вашего времени, но зато докажете кандидату, что вы не только будете спрашивать его, что вы готовы общаться на равных. Кроме того, вы берёте на себя первую, самую тяжёлую часть разговора. Кандидату теперь гораздо комфортней отвечать на ваши вопросы. Он уже послушал вас, попривык к вам, успокоился.
А