Вообще у них есть много интересных техник, которые построены по принципу игры, когда вы отключаете свое рациональное «я» и позволяете себе подурачиться и при этом дать посыл подсознанию на то, что вы хотите. Дальше опять приводится в действие принцип «нужно – не нужно», но в любом случае вам представится другая возможность, что само по себе немаловажно.
Так что, ставя небольшие цели или двигаясь постепенно и видя результаты своей работы, у вас будет больше шансов на получение желаемого, чем сразу стать обладателем желаемого. Осваивая технику уверенности в своих силах, вы, начав с малого, постепенно перейдете к более глобальным вещам и событиям, которыми сможете не только управлять, но и вызывать. Ну и самое главное, правильно определиться с целью и способом ее достижения.
Притча «Водопровод»:
«В не столь давние времена в одной деревеньке не было воды, людям приходилось ждать дождя, чтобы пополнить ее запасы. И вот старейшины решили нанять кого-то, кто доставлял бы воду в деревню. Два человека вызвались взяться за это дело и заработать денег.
Первый из водоносов немедленно принялся за работу. Купил два одинаковых ведра и начал носить воду, бегая по тропинке к озеру, которое находилось в нескольких милях от деревни. Каждое утро он вставал раньше всех, чтобы убедиться, что имеется достаточный запас воды для нужд жителей деревни. Это был тяжелый труд, но человек чувствовал себя счастливым, ведь он сразу же начал зарабатывать деньги.
Второй человек на время исчез из деревни. Это радовало первого водоноса, ведь у него не было конкурента и все деньги доставались ему.
А второй человек, вместо того чтобы также купить два ведра и вступить в соревнование водоносов, написал бизнес-план, потом нашел четырех инвесторов и основал небольшую компанию. Через месяц он вернулся в деревню и привез с собой несколько строителей и инженера. За полгода они проложили водопровод, который соединил деревню с озером, и даже установили систему очистки воды.
На торжественной церемонии открытия глава компании объявил, что водопроводная вода чище, чем в озере (и правда, жители деревни жаловались, что вода, которую носил им водонос, была грязная). Водопровод мог обеспечивать деревню водой 24 часа в сутки, семь дней в неделю, а водонос работал только днем и отдыхал в выходные. К тому же глава компании объявил, что может снизить оплату за доставку воды.
Что оставалось делать водоносу? Он тоже понизил свои тарифы, купил еще ведра, соединил их шестами и начал таскать по четыре ведра воды. Он даже попытался привлечь к работе своих сыновей и говорил им:
– Спешите скорее окончить колледж, так как этот бизнес в будущем будет принадлежать вам!
Но сыновья выбрали другой путь и не вернулись после колледжа в деревню. Водоносу пришлось нанять рабочих, и сразу возникли проблемы. Рабочие требовали повышения