Ключевые модели для саморазвития и управления персоналом. 75 моделей, которые должен знать каждый менеджер. Дэвид Коттон. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Дэвид Коттон
Издательство: Лаборатория знаний
Серия:
Жанр произведения: Управление, подбор персонала
Год издания: 2018
isbn: 978-5-00101-600-7
Скачать книгу
того, каким будет конечный результат: прежде чем вы приступите к какому-то делу, подумайте о двух вещах: о том, чем это дело может закончиться, и о том, что в связи с этим делом люди могли бы сказать на ваших похоронах, провожая вас в последний путь.

      3. Начинайте с самого важного: в первую очередь займитесь теми вещами, которые являются неотложными и важными, после этого перейдите к важным, хотя и несрочным делам, затем к срочным, хотя и второстепенным, и закончите все теми делами, которые являются ни актуальными, ни важными. Ваши запланированные и имеющие определенный приоритет очередности работы относятся к категории важных и несрочных. Вам нужно стремиться к тому, чтобы список дел, относящихся к последней категории, неважных и несрочных дел, был как можно более коротким. (Странно, что рекомендация начинать с самого важного в списке Кови стоит на третьем месте.)

      Взаимозависимость (работа в сотрудничестве с другими)

      1. Обдумывайте варианты, выигрышные для всех участников: старайтесь формировать взаимовыгодные отношения.

      2. Старайтесь прежде всего понять других и только потом быть понятым: в ваших отношениях проявляйте эмпатию (умение видеть ситуацию с точки зрения другого человека).

      3. Добивайтесь синергии: найдите способы сотрудничества с другими людьми, даже с теми, которые вам не нравятся.

      Непрерывное совершенствование

      1. Самосовершенствуйтесь: делайте то, благодаря чему вы физически, эмоционально, умственно или духовно «обновляетесь».

Когда следует применять модель

      Семь навыков были разработаны вовсе не как способ быстрого достижения нужных результатов, а для использования этого метода в качестве работающей философии. Если вы изо всех сил стараетесь сосредоточиться и организовать свою трудовую жизнь, то инструменты, описываемые в книге «Семь навыков высокоэффективных людей», могут оказаться для вас очень полезными.

Как следует пользоваться моделью

      Если вы хотите чего-то добиться, то должны:

      1) осуществлять свою деятельность только в той сфере, которую вы можете контролировать;

      2) иметь четкое представление о конечном результате;

      3) расставлять приоритеты;

      4) никогда не забывать, что вы должны работать с другими людьми, поэтому в ходе достижения своей цели поддерживайте с ними хорошие отношения;

      5) оказывать поддержку другим;

      6) учиться работать с другими людьми, потому что вы не можете работать в отрыве от них;

      7) в ходе достижения своих целей не забывать о собственном благополучии.

Выводы

      В основе этой модели лежат две простые идеи:

      1) бездействие бесполезно: если вы хотите чего-то добиться, то должны действовать, так как само собой ничего не происходит;

      2) если вы хотите, чтобы ваши действия были эффективными, то должны их спланировать.

      Некоторые авторы-христиане подвергли Кови (мормона) критике за те фундаментальные убеждения, которые лежат в основе