Счастье для «бирюзовых»: «здоровье мира», мой личный вклад в развитие мира.
Например: Индия, буддистские страны, нетоталитарные секты, христианские церкви.
Статистика: 1% населения.
Бирюзовый уровень, мудрец: «Мир – тонко сбалансированная система переплетающихся сил, равновесие в ответственных руках человека»
Человек и компания
Не только люди, но также целые общества и компании находятся на своем витке развития в этой спирали. Успешный поиск работы состоит в том, чтобы мой уровень по спиральной динамике совпал с уровнем, на котором находится компания.
Например, я «желтая»: для меня важно самовыражение, творчество, возможность общаться с разными людьми. Не зная эту теорию, однажды я попала в абсолютно «синюю» компанию, где все как в старом добром советском союзе. Строго регламентированная работа (шаг вправо-шаг влево-выговор). Где как в фильме «Служебный роман» все приходят ровно в 9.00, уходят ровно в 18.00, и ни минутой позже. Где люди улыбаются друг другу, но на самом деле никому не интересно, кто ты и что у тебя происходит в жизни. Само собой, в такой компании «желтый», «зеленый» и даже «оранжевый» сотрудник надолго не задержится.
Итак,
• Комфортнее всего работать в той компании, которая находится на том же уровне спиральной динамики.
• Если человек попадает в организацию, которая ниже его уровня, он там «задыхается».
• Если человек попадает в организацию, которая выше его уровня, ему нужно либо быстро перестроиться, либо она его отторгнет.
• Хорошо, когда руководитель на один уровень выше своих подчиненных.
• В карьерном консультировании нужно направлять кандидата в ту сферу, компании или отделы, которые соответствуют его уровню.
• Наше общество сейчас в основном оранжевое, хотя встречаются красные, синие, зеленые.
Корпоративная культура
– «Желтые» организации: культура творчества. Развитие и самореализация.
– Зеленые» организации: культура согласия. Работа ради отношений и общего блага.
– «Оранжевые» организации: культура успеха. Статус, финансы, результат.
– «Синие» организации: культура правил. Трудовой договор, белая зарплата, структурность.
– «Красные» организации: культура силы и власти. Сильный всегда прав.
– «Фиолетовые» организации: культура принадлежности. Быть частью команды.
– «Бежевые» организации: культура выживания. Удовлетворение базовых потребностей, работа «за еду».
Применение
Нам как консультантам важно разбираться в этих уровнях для того, чтобы направить клиента в нужное русло. Если мы отправим стабильно «красного» клиента в «зеленую» организацию, он не сможет там работать, это две противоречащие друг другу сущности: власть и свобода. Или, как было у меня, «желтый» сотрудник в «синей» компании не приживется, как бы он ни старался.
Понять,