Взаимное доверие между сотрудниками виртуальной команды и руководителем
Взаимное доверие является краеугольным камнем всей удаленной работы. Ни одна виртуальная команда не сможет работать без взаимного доверия как между сотрудниками, так и между сотрудниками и руководителем. Не нанимайте тех, кому не доверяете, как и тех, кто не доверяет вам.
Бытовые стрессы при путешествиях
Не всегда во время путешествий, особенно в теплых странах, есть нужный уровень комфорта. Та же «работа на пляже» не такая комфортная при постоянной высокой нагрузке или когда необходимо поддерживать определенный ритм работы. Вот что мне написал Дмитрий Семиряжко, сооснователь компании Pinxter, Inc.38, путешествующий последние несколько лет: «Бывает, не добивает вайфай или сигнал нестабильный для совершения звонка. Или вообще отключили электричество (в Таиланде это часто). Что делать? Садишься на байк, едешь в ближайший старбакс, садишься за какой-то неудобный стол и, скрюченный в три погибели, пытаешься сделать звонок, притом что в помещении играет музыка и галдят люди… Я понимаю, что дома, в тишине это бы получилось на порядок лучше. Или бытовуха: в путешествии ты меняешь квартиры как перчатки и в каждой из них разная планировка, разная укомплектованность. В одной квартире есть место в прихожей, куда положить ключи, а в другой нет – нужно вешать крючок или забить гвоздь, а гвоздя нет – надо ехать в магазин, чтобы его там купить, молоток тоже надо будет купить. В итоге ты никуда не едешь, ключи бросаешь куда попало, потом ищешь их – в общем, микростресс, но когда все это накапливается – это ужас!» Выход состоит в том, чтобы использовать проверенные места для путешествий, хотя они могут быть дороже менее благоустроенных.
А теперь поговорим о сложностях, которые возникают и у предпринимателей, и у менеджеров, и у удаленных сотрудников.
Отсутствие строгого контроля после опыта работы в офисе
Прежде всего, не всем удается перестроить рабочий режим на удаленную работу после опыта работы в офисе, потому что режим задавался офисом и внешним окружением, а на удаленке такой режим нужно поддерживать уже самому. Не у всех работающих удаленно получается самостоятельно поддерживать самодисциплину и организовывать самих себя. Если это сотрудники – то им нужно помогать учиться организовывать свой рабочий день и использовать планирование. Микроменеджмент (когда сотрудника «за ручку» везде проводят) очень тяжело работает при удаленном формате и приемлем только в самом начале, когда нужно быстро обучить нового сотрудника. А если такие проблемы у самого