сс-с-нс-снс
25
Угрозы по отношению к наемным работникам в целях решения задач организации допустимы
сс-с-нс-снс
26
Использование грубости и насилия по отношению к подчиненным в случае крайней необходимости допустимо
сс-с-нс-снс
27
Ношение оружия на территории организации с согласия администрации допустимо
сс-с-нс-снс
28
Сексуальные домогательства на территории организации не являются слишком грубым нарушением этических отношений
сс-с-нс-снс
29
Запугивания подчиненных в интересах повышения уровня дисциплины допустимо
сс-с-нс-снс
30
Работать и не нарушать национальное законодательство невозможно
сс-с-нс-снс
31
Дискриминация по признакам цвета кожи, религии, возраста, национальности, инвалидности, стажа работы может быть допустима с различными оговорками
сс-с-нс-снс
* сс – совершенно согласен; с – согласен; нс – не согласен; снс – совершенно не согласен.
Ключ: сс – 3 балла, с – 2 балла, нс – 1 балл, снс – 0 баллов.
Если вы набрали в сумме:
10—20 – высокий этический уровень;
21—30 – приемлемый этический уровень;
31—48 – средний этический уровень;
49—61 – требуется моральное совершенствование;
62—79 – происходит быстрое соскальзывание в пропасть;
свыше 80 – охраняйте ценности от самого себя.
2. УПРАВЛЕНИЕ ЭТИЧЕСКИМ УРОВНЕМ ОРГАНИЗАЦИИ
Для того чтобы этические принципы, нормы, правила и стандарты превратились в реалии деловой жизни, они должны быть включены в процесс принятия решений на всех уровнях управления, а также в практику работы всех сотрудников, т. е. быть частью реальной кадровой политики. В целях повышения уровня этичности поведения руководителей и рядовых сотрудников в настоящее время в организациях осуществляются следующие мероприятия.
Разработка этических кодексов. Около 90 % зарубежных компаний внедряли этические принципы посредством таких кодексов. Этические кодексы описывают систему общих ценностей и правил этики организации, которых должны придерживаться ее работники. Обычно организации доводят этические нормативы до своих работников в виде печатных материалов. Этический кодекс может быть разработан для организации в целом, и в этом случае он содержит общие для всех, как для менеджеров, так и для рядовых исполнителей, этические правила. Кодекс может быть также создан для определенных функциональных подразделений с целью решения специфических этических проблем.
Разработка «карт этики». Карта этики – набор этических правил и рекомендаций, конкретизирующих этический кодекс организации для каждого ее сотрудника. Они содержат также имя и телефон консультанта организации по этическим