Все описанные навыки характерны для требований управления строительным проектом, особенно на стадии переговоров и решения проблем.
1.6. Среда управления проектом
Управление проектами осуществляется в более широкой среде, включающей в себя управление программами и офис управления проектами. См. раздел 1.6 третьего издания Руководства РМВОК®.
1.6.1. Программы и управление программами
См. раздел 1.6.1 третьего издания Руководства РМВОК®.
1.6.2. Портфели и управление портфелями
См. раздел 1.6.2 третьего издания Руководства РМВОК®.
1.6.3. Подпроекты
См. раздел 1.6.3 третьего издания Руководства РМВОК®.
1.6.4. Офис управления проектами
См. раздел 1.6.4 третьего издания Руководства РМВОК®.
1.7. Объяснение процессов, описание которых приводится в Расширении для строительной отрасли: входы, инструменты и методы, а также выходы
В данном документе полностью сохранена структура третьего издания Руководства РМВОК®. Это позволяет использовать перекрестные ссылки на аналогичные разделы расширения и Руководства РМВОК®.
В третьем издании Руководства РМВОК® описаны входы, инструменты и методы, а также выходы по каждому процессу управления проектами. По каждому процессу составлена таблица, в которой указаны три вида элементов. Данный документ включает в себя подобные таблицы. В каждой таблице элементы имеют следующий формат (см. также рис. 1.4):
• элементы, которые перенесены из третьего издания Руководства РМВОК® без изменения, указаны простым шрифтом;
• новые элементы указаны полужирным курсивом;
• измененные элементы указаны курсивом.
Рисунок 1.4. Обозначение пересмотренных входов, инструментов и методов, а также выходов
Глава 2
Жизненный цикл проекта и ведущая проект организация
В третьем издании Руководства РМВОК® отмечается, что «проекты и управление проектами осуществляются в среде более широкой, чем среда самого проекта». В разделе 1.2.1 текущего Расширения для строительной отрасли описываются некоторые из уникальных особенностей среды строительных проектов. Большая часть содержания данной главы непосредственно применима к строительным проектам.
2.1. Жизненный цикл проекта
См. раздел 2.1 третьего издания Руководства РМВОК®. Это понятие имеет особое значение для строительного проекта, где каждая фаза предусматривает определенные точки принятия решений, поставляемые результаты или контрольные события выполнения, при соблюдении которых обеспечиваются планомерная работа и высокое качество контроля над ходом проекта.
2.1.1. Характеристики жизненного цикла проекта
См.