Как применять
●
Сортировка
: анализируем каждую задачу
●
Критерии
: определяем важность
●
Действия
: выбираем стратегию
●
Контроль
: следим за результатами
Практические примеры
●
: Do – срочные, Delete – спам
●
Задачи
: Delegate – рутина, Delay – некритичные
●
Проекты
: Do – приоритетные, Delete – неактуальные
Ошибки новичков
●
Страх делегирования
: “лучше сам”
●
Синдром спасителя
: берём всё на себя
●
Боязнь удаления
: “а вдруг пригодится”
●
Промедление
: откладываем решения
Продвинутые техники
●
Метод ABCD
: сортировка по важности
●
Матрица Эйзенхауэра
: определение приоритета
●
Техника двух минут
: быстрое решение
●
Правило 80/20
: фокус на важном
Реальные кейсы
●
Офис
: делегирование рутинных задач
●
Семья
: распределение обязанностей
●
Бизнес
: автоматизация процессов
Заключение
Техника 4D – это как уборка в шкафу: избавляемся от ненужного, оставляем важное, распределяем остальное.
Глава 8. Матрица Эйзенхауэра: сортируем задачи по важности
Вступление
Представьте, что вы генерал, которому нужно распределить силы. Как определить, что действительно важно?
Четыре квадранта
●
Срочное и важное
: пожар, дедлайны
●
Важное, но не срочное
: здоровье, обучение
●
Срочное, но не важное
: звонки, письма
●
Не срочное и не важное
: развлечения, соцсети
Как использовать
●
Ежедневный анализ
: сортируем задачи
●
Еженедельный обзор
: корректируем план
●
Месячный контроль
: отслеживаем прогресс
●
Годовой взгляд
: ставим цели
Практические советы
●
Квадрант А
: решаем немедленно
●
Квадрант Б
: планируем заранее
●
Квадрант В
: