Процесс управления как система. Практические рекомендации по повышению эффективности системы управления в организации. Сергей Таран. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Сергей Таран
Издательство: СУПЕР Издательство
Серия:
Жанр произведения:
Год издания: 2023
isbn: 978-5-9965-2881-3
Скачать книгу
определенной цели путем решения ими поставленной задачи (управление механизмами здесь не рассматривается).

      Субъект управления – это лицо, оказывающее воздействие на другое лицо и выполняющее поставленную задачу для достижения определенной им самим или другими лицами цели и имеющее необходимые компетенции и знания.

      Объект управления – это лицо, на которое оказывается воздействие другим лицом, выполняющее определенные обязанности и имеющее соответствующие права и квалификацию, позволяющие решать поставленную задачу.

      Инструменты управления – это комплекс мер воздействия как на субъект, так и на объект управления, представленных в документальном или электронном виде (то, что указывает, что и как надо делать), куда входят:

      – Государственные законы и ведомственные подзаконные акты, постановления и распоряжения правительства и его органов, влияющие на деятельность организации.

      – Система планирования и отчетов по результатам деятельности организации и структурных подразделений, направляющая деятельность организации на достижение цели.

      – Сформированная организационная струк тура организации, где каждое подразделение решает назначенные ему задачи (выполняет определенный функционал), способствующие достижению поставленной перед организацией цели.

      – Распределение прав и обязанностей у руководителей всех уровней управления.

      – Управляющие документы:

      • нормативно–методические документы (устав, положения, регламенты, технологии, инструкции и др.), отражающие деятельность организации и порядок взаимодействия подразделений и сотрудников как внутри подразделений, так и между различными подразделениями и внешними контрагентами, и направленные на достижение стоящих перед ними задач;

      • организационно–распорядительные документы (приказы, распоряжения и др.), при помощи которых осуществляется оперативное управление организацией.

      – Система мотивации субъектов и объектов управления (правила поведения, система поощрения и наказания и др.).

      Ресурсы управления – это средства и способы оказания воздействия субъекта на объект управления, например средства связи, программы, формы документов (то, с помощью чего оказывается воздействие). Сюда также могут входить:

      – система обмена документами между субъектами и объектами управления на всех уровнях управления, а также с внешними контрагентами;

      – система обмена данными между субъектами и объектами управления, а также с внешними контрагентами;

      – используемые формы документов.

3.2. Бизнес–процесс и процесс управления

      Процесс (process) – совокупность взаимосвязанных и (или) взаимодействующих видов деятельности, использующих входы для получения намеченного результата[1].

      Примечания:

      1. В зависимости от контекста «намеченный результат» называется выходом, продукцией или услугой.

      2. Входами для процесса обычно являются выходы других процессов, а выходы


<p>1</p>

  ГОСТ Р ИСО 9000–2015.