У кого шансов мало – того ждёт провал.
Тот же РП, у кого шансов вовсе нет, будет просто уволен.
Сунь-Цзы: Глава II. Вступая в войну
Управление проектом II. Быть или не быть проекту
«Желая начать войну, нужно прежде подсчитать свои расходы и завладеть припасами неприятеля» [Цао Цао].
«Сначала нужно все рассчитать, а потом привести в порядок военное снаряжение. Вот почему о ведении войны говорится после расчётов» [Ли Цюань].
Перед началом проекта необходимо выполнить следующие шаги в рамках предпроектного исследования проекта:
(1) провести исследование бизнес-модели Заказчика и его перспектив на годы вперёд (5—10—15 лет);
(2) исследовать изначальные требования на проект;
(3) идентифицировать риски проекта;
(4) выполнить планирование;
(5) обеспечить проект ресурсами и
(6) сформировать эффективную Команду и идентифицировать РП, обладающего качествами, необходимыми для успеха проекта.
И только после того, как разработан реальный план реализации проекта и найден достойный РП, следует приступать к выполнению проекта.
Сунь-цзы сказал:
Искусство управления проектами предполагает необходимость иметь в Команде чёткие Правила ведения проекта.
По правилам ведения войны в кампании могут участвовать тысяча боевых колесниц и тысяча вспомогательных, а также сто тысяч латников.
Провиант приходится доставлять за тысячу ли, расходы же, внутренние и внешние, издержки на приём почётных гостей, материалы для лака и клея, снаряжение колесниц и оружие воинов могут составить тысячу золотых в день.
Только в таком случае можно поднять стотысячное войско.
Они таковы:
• Если РП готовится управлять проектом, он должен понимать, что для его успешной реализации нужна не только сильная Команда, обеспеченная квалифицированными специалистами с опытом работы на проектах, но и достаточные финансовые и иные материальные ресурсы.
Только при их наличии можно начинать проект.
На войне дело обстоит так:
если победы приходится добиваться долго, оружие притупляется, и острия обламываются;
долгая осада крепости истощает силы войска.
Если войско долго находится в полевых условиях, в государстве возникает нехватка средств.
• Если проект затягивается – игроки Команды теряют в него веру и устают от безверия;
• Если проект долгосрочен – Команде трудно фокусироваться лишь на вашем проекте. Внимание к нему снижается, ибо в портфеле заказов организации может оказаться такое количество других проектов, что большинство ведущих игроков Команды будут заняты в других проектах, что