При успешном РП, обладающим совершенным талантом и разумностью, организация будет благоденствующей и сильной.
При РП, не блистающим талантом и разумностью, организация, несомненно, будет слабой.
Поэтому государь вредит своему войску в трёх случаях:
Проект страдает от руководства организации в трёх случаях:
Когда, не зная, что войско не может наступать, приказывает ему выступить.
В иных же случаях, не зная, что войско не может отступать, он приказывает ему отойти.
То и другое означает, что он связывает войско.
Первый случай:
• Когда руководство организации, не зная, что Команда не может – и не готово – начинать реализацию проекта, приказывает РП делать это.
• Когда руководство, не зная, что Команда не может – и не готово – завершать проект, приказывает РП заканчивать проект.
• Когда руководство, не зная, что Команда может – и готово – начинать реализацию нового проекта, приказывает РП не делать этого.
Это означает, что руководство организации сковывает работу РП и Команды.
Когда он, не разбираясь в военных делах, переносит на войско правила, подобающие управлению государством;
в таком случае военачальники пребывают в растерянности.
«Военные уложения неуместны при царском дворе, порядки на гражданской службе неприменимы на войне. Невозможно управлять войском с помощью ритуала» [Цао Цао].
Второй случай:
Когда руководство организации, не разбираясь в дисциплине Управления Проектами, переносит на РП и Команду правила, традиционно работающие при управлении государственными организациями, а не проектами.
В таком случае все РП, работающие в организации, и их Команды пребывают в растерянности и теряют свою эффективность.
Когда руководство организации при назначении РП опирается не на его профессиональные качества для управления конкретным проектом, а лишь на его формальные должностные обязанности менеджера.
Тогда такой РП зачастую не в состоянии эффективно управлять проектом и игроками Команды, ибо чаще всего участники проекта подчиняются ему чисто административно, а не функционально напрямую начальникам функциональных подразделений организации – что ведёт к хаосу в Команде и организации.
Когда он, не зная, как управлять войсками, вмешивается в дела командования; в таком случае военачальники пребывают в недоумении.
Третий случай:
Когда руководство организации, включая спонсора проекта, вмешивается в дела управления проектом и его Командой через голову РП.
Это ведёт к прямому подрыву авторитета РП, к хаосу в его Команде и, как результат, во всей организации особенно в группе РП.