ТЕСТ
Тест! Пора собирать камни. Ты должны получить максимальное количество отзывов о своем решении. Нужно четко понять, что именно Ты хотите протестировать: какие проблемные места или участки взаимодействия хотите проверить.
Рис 3. Матрица «ПДИПАТ»
Данная коммуникационная модель создана для продвижения клиента с малым рекламным бюджетом. Модель включает цели привлечения основной массы клиентов за счет вирусного маркетинга. Решение задачи коммуникатора можно образно выразить как пошаговое «включение света» во всех четырех окнах. Cпособ, как это делать, представлен в Табл.1.
Подумай об ожиданиях клиента cогласно Рис. 4.
Рис. 4.
2. Заполни каждое окно контентом в Табл.1 «Этапы коммуникационной стратегии по Модели «4 Окна»» по своему продукту.
Табл.1.
Способ.
Делим магазин на области деятельности (уровни, которые могут накладываться друг на друга, не вызывая сложностей). У меня получилось 4 таких уровня функционирования (Рис. 5).
Создаем выкладку возможных опций в рамках таблицы 2. Ставим плюсы по задействованным в каждом столбце позициям.
Теперь самостоятельно создаете 4 карты на листах формата А5, соединяя их в пазл.
Рис. 5.
Таблица 2. Конвергенция опций книжного магазина.
1. Концепция, которая ляжет в основу бизнес-модели выстраивается за 10–15 минут
2. Идея Взять число и под него выстроить все алгоритмы
3. У меня все началось с пяти букв «В», ты можете заложить любое число. Оно будет определять разработку ключевых аспектов вашей компании.
4. вызов рынку
5. восхищение
6. восторг
7. вдохновение
8. воодешевление
Сравнение
Думаю, что для создания шмеля требуется больше мудрости, чем для создания черной дыры.
В сравнении лежит истина. Где-то между субъектом и объектом сравнения. Где-то между. Где-то. Если поставить сравнение как лейку для сада своих источников идей – можно быстро увидеть ростки нового, по примеру жителей баварской деревни Гармиш-Партенкирхен, где дома будто игрушечные, раскрашены в разные цвета. Чтобы это увидеть(!) люди едут со всех концов света. Никто не перепутает эту деревню с другой.
Но наши сравнительные процессы очень уж часто возникают под неблаговидным предлогом. В чем дело? Сравнивая, мы привыкли завидовать, да! Так уж вышло! Отрицать бесполезно. Мы не можем умерить свои амбиции – и сами себя подводим к так называемой вилке Мортона, когда выбор