Можно привести и другие примеры. Скажем, среди работодателей распространена практика соревнований кандидатов между собой за право получить работу. Кандидатам раздаются некоторые задачи (с уже известными жюри решениями), а затем их заставляют решать полученные задачи на скорость: кто быстрее правильно решит как можно больше задач, тот получает работу. В результате победитель оказывается в довольно странной и «неожиданной» для себя ситуации: на работе его заставляют быстро решать задачи, выматывают быстрым темпом работы, а «дедлайны» (крайние сроки) висят один над другим, при этом задачи все примитивны и неоригинальны, что усиливает ощущение рутины и безнадёжности в плане творческого развития. Работник негодует, дескать, как это так, ведь я такой умный и хороший, а меня выжимают как лимон, при этом я не вижу никакого творческого роста, одна рутина. Дорогой мой, ты же сам подписался на эту работу, пройдя испытания скоростью: вступив в соревнование с другими такими же наивными дурочка́ми, решив пару десятков тупых задач с известными решениями, ты подписал неявный договор о том, что ты готов быстро решать тупые задачи, именно по этому критерию ты сюда и попал. Ты этого хотел, зная расклад заранее, ты это в точности и получил.
То же самое касается работодателя, который будет страдать от быстро, но некачественно выполненной работы. А что ты хотел, ведь ты сам решил, что тебе нужен работник, который быстро решает известные задачи, а вот того парня, который медленно и качественно решил всего лишь одну задачу на соревновании, ты отшил. А ведь именно благодаря нему тебя обставила конкурирующая фирма с более грамотным руководителем. Ты этого хотел с самого начала, устроив идиотское соревнование – ты это и получил.
Итак, подведём итог довольно длинного описания правила «Ну а чего вы хотели?». Правило состоит в том, что человек всегда получает то, что он сформулировал в качестве желания, причём помимо явно оглашённой части любое желание содержит ряд умолчаний, которые в обязательном порядке исполняются также. При этом, зачастую человек заранее знает о характере своих действий и желаний, следовательно, понимает возможные последствия, однако он редко всерьёз задумывается над такими последствиями, совершенно напрасно отбрасывая их в сторону.
Поясним эту ситуацию с заблаговременным знанием подробнее.
IV – О заблаговременном знании
О многих последствиях своих действий и пожеланий люди знают заранее, но, независимо от характера этих последствий, они всё равно оказываются менять своё поведение или желание на более разумное. Например, возьмите ваш типичный бытовой скандал. Как это выглядит?
Один человек чем-то обидел другого, а тот делает ему ответную гадость якобы в целях справедливости. На самом же деле происходит несколько иной процесс. Обиженный