Organisation gestalten – Stabile und dynamische Unternehmensstrukturen. Götz Schmidt

rel="nofollow" href="#ulink_8cd4d154-1db4-5357-99f1-dac51759e5f6">Aufgaben

       1.3.1.2 Aufgabenträger

       1.3.1.3 Sachmittel

       1.3.1.4 Information

       1.3.2 Beziehungen der Aufbauorganisation

       1.3.2.1 Stellenbildung und Bildung von Rollen

       1.3.2.2 Hierarchische Modelle der Primärorganisation

       1.3.2.3 Modelle der Sekundärorganisation

       1.3.2.4 Hierarchiearme Organisation

       1.3.2.5 Unterstützende Systeme

       1.3.3 Dimensionen der Aufbauorganisation

       1.4 Aufbauorganisation als Projektarbeit

       Literatur zu Kapitel 1

       2 Grundlagen der organisatorischen Gestaltung

       2.1 Situativer Ansatz der Organisation

       2.2 Gesamtmodell der Organisation

       2.2.1 Inhalte der Aufbauorganisation

       2.2.2 Vision, Mission, Purpose, Strategie, Ziele

       2.2.2.1 Ziele aus Sicht des Unternehmens

       2.2.2.2 Ziele der Mitarbeiter

       2.2.2.3 Ziele der Kunden

       2.2.3 Externe Rahmenbedingungen

       2.2.4 Restriktionen

       2.2.4.1 Intern gesetzte Restriktionen

       2.2.4.2 Extern gesetzte Restriktionen

       2.2.5 Interne Rahmenbedingungen

       2.2.6 Kultur, Werte und Normen

       2.2.6.1 Betriebliche Werte und Normen

       2.2.6.2 Gesellschaftliche Werte und Normen

       2.2.7 Kunden und Markt

       2.3 Gestaltungsprinzipien der Aufbauorganisation

       Literatur zu Kapitel 2

       3 Stellen- und Rollenbildung

       3.1 Begriffe

       3.2 Prinzipien der Stellen- und Rollenbildung

       3.2.1 Einheit von Aufgabe, Kompetenz und Verantwortung

       3.2.2 Freie oder gebundene Stellen- und Rollenbildung

       3.2.3