• Использование архитектуры инженерной компьютерной инфраструктуры (3D, хранилище данных, удаленная работа).
• Разработка пакета документов системы менеджмента качества, успешная сертификация конструкторского бюро.
• Основы управления портфелем проектов.
• Обучение и мотивация персонала, индивидуальные творческие планы сотрудников.
• Воспитание смешанного коллектива в единой культуре конструирования.
В инженерном центре компании General Electric (2001—2005 гг.), кроме обучения в великолепной школе от многолетнего мирового лидера авиадвигателестроения, под руководством автора для российских предприятий были реализованы три уникальных крупных совместных проекта.
Опыт, полученный в организации
• Умение работать с людьми очень важно. У успешных лидеров оно есть.
• Политика может мешать правильным поступкам, поэтому лучше держаться этического курса.
• Всестороннее изучение вопросов лидерства в одной из лучших компаний мира.
• Курсы руководителей в корпоративном учебном центре в Кротонвилле.
• Личные отношения важны, но не должны мешать работе с другими.
• Сочувствие является ценным лидерским навыком.
• Практическое использование системно-инженерных компонентов.
При руководстве инженерным центром ECAR российское СП с Airbus (2006—2008 гг.) довелось отшлифовать системно-инженерные подходы в управлении портфелем проектов (более десятка команд по проектам) и заметно улучшить экономику работы конструкторского коллектива в целом.
Опыт, полученный в организации
• Конструкторский коллектив обязан быть самоокупаемым.
• Молодые сотрудники быстро усваивают негативный опыт предшествующих поколений. С позитивным опытом все сложнее и медленнее.
• Личные отношения в команде не должны идти во вред другим коллегам.
• Организационная дисфункция может затронуть все уровни.
• Яркие лодыри иногда находят опору у нормальных сотрудников.
• Хороший наставник очень ценится в коллективе.
• Курсы в Академии параллельного инжиниринга в Тулузе.
Работа в рамках частно-государственного проекта компании «АКМЭ-Инжиниринг» (2008—2013 г.) с предприятиями госкорпорации «Росатом» позволила подтвердить универсальность и эффективность подходов системной инженерии в разных отраслях деятельности. Также в этот шестилетний период была написана моя первая книга «Современная организация создания авиатехники». Стал членом российского отделения международной некоммерческой организации системной инженерии (INCOSE).
Опыт, полученный в организации
• В государственно-частном партнерстве высшее руководство находится высоко в иерархии, но это просто люди.
• Действующие должности иногда обладают всей ответственностью, но не властью, присущей их позиции.
• Главные