Навигатор лидера. Виктор Николенко. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Виктор Николенко
Издательство: Издательские решения
Серия:
Жанр произведения: О бизнесе популярно
Год издания: 0
isbn: 9785005364852
Скачать книгу
до ее защиты время не дошло. Сначала было просто некогда, а позже это уже не имело особого значения. Незадолго до ухода с предприятия (подробности изложены в [7]) был представлен коллективу в качестве заместителя Генерального конструктора.

      Опыт, полученный в организации

      • Анализ и выбор инженерных решений (расчеты, конструкция).

      • Испытания и модификации изделий и узлов (постановка задач, анализ данных, принятие решений).

      • Разработка технических предложений по новым изделиям.

      • Разработка методов проектирования узлов авиадвигателей и наземных газовых турбин, модулей специализированного программного обеспечения.

      • Успешные замыслы и реализация инновационных конструкторских решений, около 40 изобретений.

      • Осознание, что работа в команде важна для решения сложных задач.

      • Изучение тонкостей руководства небольшой командой и создания связей внутри команды.

      • Опыт руководства проектом нового вертолетного двигателя (в составе триумвирата ведущих конструкторов из перспективных сотрудников).

      • Педагогический опыт преподавания системного подхода на базовой кафедре МФТИ (по совместительству).

      Далее я работал уже в роли руководителя инженерных коллективов.

      Отраслевой НИИ (1988—1991 гг.) вклинился переходным пунктом в неразберихе перестройки при выборе дальнейшего пути развития. На позиции начальника сектора удалось заключить и исполнить ряд коммерческих договоров с предприятиями Министерства тяжелого машиностроения в порядке помощи промышленному газотурбостроению. Закупили за счет доходов по коммерческим договорам и освоили персональные компьютеры первого поколения, организовали разработку специализированного программного обеспечения для них.

      Опыт, полученный в организации

      • Оказалось, что в лидерстве есть хорошие и плохие стороны.

      • Принимать решения сложно, если есть высшее руководство.

      • Начальник не всегда прав.

      • Внешние взаимодействия осложняются необходимостью следовать указаниям начальства, однако расширяют возможности.

      • Если вы сначала не позаботитесь о себе, вы не сможете добиться успеха ни в чем другом.

      • Персональные компьютеры обещают прекрасное профессиональное будущее.

      На волне перестройки мы с коллегой создали частную организацию НПО «Турбина» (1991—1998 гг.). В течение ряда лет пытались почти на равных конкурировать с лидерами отрасли, что само по себе является достижением. Успешно вышли на мировой рынок. За счет международных контрактов удалось профессионально подрасти и финансово выжить в сложное перестроечное время. С одним из партнеров (Великобритания) обсуждали коммерческий проект с разделением торговых зон по земному шару примерно пополам. В этот период автор был включен в международный справочник