ANDREAS KREBS / PAUL WILLIAMS
Die Illusion der
UNBESIEGBARKEIT
Warum Manager nicht klüger sind
als die Incas vor 500 Jahren
Mit einem Vorwort von Prof. Dr. Peter May
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Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek
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ISBN Buchausgabe: 978-3-95623-682-2
ISBN epub: 978-3-95623-683-9
Unter Mitarbeit von Dr. Petra Begemann, Bücher für Wirtschaft + Management | www.petrabegemann.de
Lektorat: Eva Gößwein, Berlin | www.textstudio-goesswein.de
Umschlaggestaltung: Martin Zech Design, Bremen | www.martinzech.de
Autorenfotos: Birgit Schmuck / Michael Kranz
Satz und Layout: Das Herstellungsbüro, Hamburg | www.buch-herstellungsbuero.de
© 2018 GABAL Verlag GmbH, Offenbach
Das E-Book basiert auf dem 2018 erschienenen Buchtitel “Die Illusion der Unbesiegbarkeit” von Andreas Krebs und Paul Williams, ©2018 GABAL Verlag GmbH, Offenbach
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Inhalt
Zum Geleit (Prof. Dr. Peter May)
Eine Peru-Reise mit unerwarteten Folgen
Kein Aufstieg ohne Fall? Ein Blick auf die Fortune 500
Wer spricht heute noch von Nokia?
Rasante Gipfelstürmer, schockierende Abstürze
1Eine fesselnde Vision – oder organisierte Überforderung?
»Wir brauchen keine Vision – pünktliche Lieferung reicht völlig!«
Von Adlern, die durch Zirkuszelte fliegen
Warum Marktanteile keine Vision sind
Besser nichts als Bullshit-Bingo
Kleiner Stresstest für Ihre Vision
2Talent vor Seniorität – oder mit Mittelmaß in die Mittelmäßigkeit?
Was passiert, wenn der Prinz automatisch König wird
Dilettantismus, Desinteresse, Delegation
Regel Nummer 1: Keine Kompromisse!
Kleiner Stresstest für Ihre Personalpolitik
3Erfolg durch andere – oder Leader-Shit?
Von Rockladys und Honigshops – Motivation (mal wieder)
Eigenverantwortung – The Last Table
Beyond Delegation – der Verantwortungssog
Führungssouveränität – mehr als eine Stilfrage
1 : 10 oder 1 : 10 000? Leadership ≠ Leadership
Kleiner Stresstest für Leadership
4Fair Play – oder Werte-Kulissen?
Verbal radikal, faktisch total egal?
Von Riesenbüros und der Chefin als Putzhilfe
Nicht nur rechtens, sondern richtig?
Kleiner Stresstest für Ihre Werte – und die des Unternehmens
5Die wahren Gegner bekämpfen – oder Nebenkriegsschauplätze eröffnen?