Planeamiento Estratégico. Mario José Krieger

trabajo registrado/formal/legal

       Apuesta Estratégica 2: Desarrollar políticas activas de empleo con eje en la capacitación y la inserción laboral

       Apuesta Estratégica 3: Administrar el conflicto y la negociación colectiva

       Apuesta Estratégica 4: Profundizar el papel del MTEySS en la temática de la Seguridad Social

       Objetivo Integral 1: Adecuar y fortalecer la estructura del MTEySS

       Objetivo Integral 2: Intensificar la actividad normativa del MTEySS

       Objetivo Transversal 1: Mejorar la calidad de la gestión del MTEySS

       Objetivo Transversal 2: Consolidar el diseño y la formulación de políticas públicas sociolaborales, instando al debate, a la investigación y a ser reconocido el MTEySS como referente en la evaluación de la eficacia de dichas políticas

       Objetivo Transversal 3: Fortalecer la presencia del MTEySS y el intercambio de experiencias en los ámbitos regionales e internacionales

       5. El tercer Plan Estratégico: 2012-2015

       Objetivo Estratégico 1: Desarrollar y promover mejores condiciones de empleabilidad e inserción laboral

       Objetivo Estratégico 2: Mejorar el Sistema de las Relaciones del Trabajo

       Objetivo Estratégico 3: Instalar y promover la cultura de la Seguridad Social, sus valores y principios

       Objetivo Estratégico 4: Intensificar la actividad normativa en el sistema de relaciones de trabajo y la Seguridad Social

       Objetivo Estratégico 5: Promover y consolidar las políticas del MTEySS en los ámbitos internacionales, regionales y bilaterales, foros y organismos vigentes

       Objetivo Estratégico 6: Afianzar la calidad de la gestión a través de la mejora continua

       6. La Planificación Operativa

       7. Planificación y presupuesto

       8. Monitoreo de las metas estratégicas y operativas

       9. El ciclo de planificación y monitoreo

       10. La certificación de calidad

       11. Conclusiones

       Capítulo VII. Abordajes bibliográficos del Planeamiento Estratégico. Héctor A. Larocca

       Escuelas prescriptivas: Diseño, Planificación, Posicional

       Escuelas descriptivas: Empresarial, Cognitiva, Aprendizaje, Poder, Cultural, Ambiental

       Escuela transformativa: Configurativa

       Capítulo VIII. Anexos. Héctor A. Larocca

       Anexo A: Documento de programa

       Contenido básico de un modelo de Documento de Programa

       1. Denominación y Responsable de Programa

       2. Antecedentes

       3. Marco normativo actual

       4. Actualización del Diagnóstico

       5. Descripción de objetivos, componentes e indicadores

       6. Organización de la ejecución

       7. Acuerdos interinstitucionales

       8. Costos y beneficios

       9. Financiamiento

       10. Seguimiento y evaluación

       11. Control de gestión del Programa

       Consideraciones finales

       Anexo B: Planificación articulada

       Anexo C: Concordancias y divergencias acerca del planeamiento en los sectores público y privado

       Addenda: China

       Planificación imperativa versus planificación indicativa

       Planificación imperativa

       Planificación indicativa

       AUTORES

       Adriana Luján Azcorra

      Licenciada en Ciencia Política (UBA). Profesora de Administración Pública y Gestión de Políticas Públicas (FCE - UBA). Coordinadora