3.1.1. Oportunidades y amenazas (análisis entorno externo)
Para estudiar el entorno, si el análisis FODA es empresarial se suele utilizar tanto las 5 fuerzas de Porter (microentorno) como el análisis PESTEL (macroentorno). En el caso de un análisis FODA personal recomendamos utilizar solo el análisis PESTEL. Las 5 fuerzas de Porter son una herramienta pensada para su uso en entornos empresariales, que habla de fuerzas como el poder de los clientes o los proveedores, que no tienen sentido cuando se habla de un asunto personal.
Factores políticos
¿Las diferentes políticas de los gobiernos nacionales y locales fomentan el crecimiento del área donde me quiero especializar como profesional?
Factores económicos
¿Se aproxima un ciclo económico positivo o negativo que me empuje o retenga para intentar conseguir el objetivo inicialmente planteado?
Factores sociales
Cuando hay cambios en la distribución etaria de la población, en la estructura familiar (solteros, «nido vacío»…), desplazamientos geográficos, habitantes con mejor preparación, más profesional, mayor diversidad (racial, discapacidad, opción sexual, religión)… que hagan que yo, en función de la empresa en la que estoy, tenga más o menos posibilidades de conseguir el objetivo planteado.
Factores tecnológicos
Cuando existe alguna tecnología como la realidad virtual y realidad aumentada, impresiones en 3D, IOT (Internet of Things o internet de las cosas), vehículos autónomos… que incentive o dificulte el que pueda conseguir el objetivo planteado.
Factores ecológicos
Cuando hay factores ecológicos que promuevan oportunidades o amenazas y que por lo tanto faciliten o dificulten la consecución de mis objetivos.
Factores legales
Cuando hay factores legales relevantes como leyes sobre el empleo, derechos de propiedad intelectual, leyes de salud y seguridad laboral, sectores protegidos o regulados, certificaciones y acreditaciones necesarias para ejercer, privacidad de los usuarios… que sean relevantes de cara al análisis.
3.1.2. Debilidades y fortalezas (análisis personal-interno)
En la selección y listado de debilidades y fortalezas de una persona, lo ideal es que este proceso, aunque lo lidere la persona que realiza el análisis, esta se rodee y pida opinión a quienes le conozcan bien (compañeros de trabajo, familiares, amigos…). Es habitual que nosotros nos veamos de una manera, pero el resto de la gente nos vea de otra.
Tipos de fortalezas
Se trata de aquellos puntos donde estamos bien o destacamos sobre los demás:
Formación:
• Tengo una o varias licenciaturas o masters.
• Los he realizado en una universidad o escuela de negocios de prestigio.
• He conseguido muy buenas notas medias o menciones especiales.
• Mis profesores podrían dar buenas referencias sobre mí.
• Los he realizado hace poco tiempo. Sigo actualizado en ese campo.
Habilidades:
• Soy proactivo, concienzudo, comprometido…
• Soy habilidosos en el área analizada.
• Las personas que me rodean destacan determinadas cualidades de mí.
Experiencia:
• Llevo x años trabajando en ese campo.
• Soy de los pocos profesionales con experiencia en esa área.
• Trabajo en una compañía de prestigio (general o en el campo analizado).
• He escrito publicaciones de referencia.
• He sido profesor del área en cuestión.
Intereses:
• Mis valores encajan con el objetivo a conseguir.
• Mis intereses encajan con el objetivo a conseguir.
Tipos de debilidades
Aspectos que limitan o reducen la capacidad de la persona analizada y que por tanto constituyen un serio problema que debe ser superado.
Formación:
• Apenas tengo estudios sobre la materia.
• Los tengo pero los he realizado en una universidad o escuela de negocios de poco prestigio.
• He conseguido malas notas medias.
• Ninguno de mis profesores podría dar buenas referencias de mí.
• Los he realizado hace muchos años. Apenas me acuerdo de nada.
Habilidades:
• Soy poco metódico, irregular, poco fiable…
• No soy especialmente habilidoso en el área analizada.
• Las personas que me rodean destacan determinadas cualidades sobre mí pero no encajan con las necesarias del área analizada.
Experiencia:
• Apenas llevo tiempo trabajando en esa área.
• No trabajo en una compañía de prestigio.
• No he escrito publicaciones de referencia.
Intereses:
• Mis valores no encajan con el objetivo a conseguir.
• Mis intereses no encajan con el objetivo a conseguir.
3.2. Completar la matriz FODA
Recomendamos seguir la misma mecánica que se sigue en el caso de un análisis FODA o DAFO empresarial:
Una vez tengamos todas las oportunidades y amenazas listadas, tras el análisis del microentorno y el macroentorno, recomendamos que el siguiente paso sea asignar una puntuación del 0 al 3 a la probabilidad de que se materialicen en un futuro cercano y que hagamos lo mismo según el impacto que causarían. Así podremos eliminar aquellas menos importantes y quedarnos solo con las más relevantes.
Filtrar las debilidades y las fortalezas es más sencillo, pues no hace falta un eje de ordenadas y abscisas sino que utilizaríamos una única variable de filtro. Se debe hacer por el grado de impacto, tanto positivo como negativo, que esas fortalezas y debilidades suponen para la consecución del objetivo planteado.
Ejemplo matriz FODA personal
3.3. Tengo la matriz FODA. ¿Y ahora qué?
3.3.1. Confrontar las variables internas/externas de la matriz FODA
Confrontaremos fortalezas y debilidades con oportunidades y amenazas y nos realizaremos las siguientes preguntas:
Fortalezas versus oportunidades
¿Nos permiten las fortalezas personales aprovechar las oportunidades que nos provee el entorno?
Debilidades versus amenazas
¿Nos impiden las debilidades personales hacer frente con garantías a las amenazas existentes o futuras?
Fortalezas versus amenazas
¿Nos permiten las fortalezas personales hacer frente a las amenazas que se ciñen sobre nosotros?