Construyendo talento. Martha Alles. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Martha Alles
Издательство: Bookwire
Серия:
Жанр произведения: Зарубежная деловая литература
Год издания: 0
isbn: 4064066512125
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      Sobre este libro

      Martha Alles, la conocida autora de varios best sellers en materia de Recursos Humanos, encara ahora el desarrollo de diversas metodologías tendientes a accionar sobre el recurso que en la actualidad se vislumbra como más escaso: el talento humano. La autora ha analizado e investigado toda la temática sobre el desarrollo de las personas en conjunto, para luego separar sus conclusiones en dos trabajos, cada uno con un hilo conductor determinado.

      En Construyendo talento. Programas de desarrollo para el crecimiento de las personas y la continuidad organizacional la autora desarrolla nueve diferentes programas internos para el desarrollo de personas, con tres grandes propósitos: el cuidado del capital intelectual, la generación de una cantera de talentos y la transmisión del conocimiento acumulado por la organización.

      La obra parte de la definición de una nueva perspectiva para considerar el talento organizacional, aplicable a todo tipo de empresas, incluso las de tipo familiar. El abordaje del tema se realiza en torno de cuatro ejes: las buenas prácticas, las sucesiones y promociones, los programas de desarrollo, y el entrenamiento.

      Adicionalmente, y a fin de dar apoyo y ayuda a profesores que utilicen este libro como base para sus cursos de grado y/o posgrado, Martha Alles ha elaborado el material necesario para las clases y sus respectivos casos prácticos, que se ofrece libremente vía Internet.

      Este libro está dirigido a todos aquellos que por su posición o responsabilidad específica están interesados y comprometidos con el desarrollo de los recursos humanos en las organizaciones.

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      En la obra complementaria, Codesarrollo. Una nueva forma de aprendizaje – Para alcanzar la estrategia organizacional, la autora propone una novedosa manera de elaborar el plan de formación (modelo organizacional de formación), explica en qué consiste el codesarrollo, sus distintos tipos, así como la interacción del plan con la estrategia y el cambio cultural de las organizaciones.

      Índice

       Sobre este libro

       Presentación

       Parte I

       Buenas prácticas

       Parte I

       Buenas prácticas

       Capítulo 1

       Desarrollo del talento dentro de la organización

       Introducción a las buenas prácticas en materia de Recursos Humanos

       Los distintos programas para el desarrollo del talento

       Modelo para construir talento organizacional

       Los principales objetivos –y finalidades– de los programas organizacionales para el desarrollo del talento

       Relación entre los distintos programas para el desarrollo del talento en el ámbito de las organizaciones

       Capítulo 2

       Cómo medir y evaluar las capacidades

       Las capacidades deben medirse en relación con el puesto (actual o futuro, según corresponda)

       Herramientas más frecuentes utilizadas para la medición de capacidades (conocimientos y competencias)

       Las Fichas de evaluación en la Metodología Martha Alles

       Cómo medir capacidades cuando la organización ha definido un modelo de valores

       A modo de conclusión. Reflexión final sobre mediciones

       Capítulo 3

       Cómo elegir entre varias opciones

       Aplicación de técnicas cuantitativas en la comparación de candidaturas

       Comparar candidaturas considerando los diferentes atributos

       Método propuesto para decidir entre varias candidaturas

       La experiencia profesional en la aplicación de técnicas cuantitativas

       Parte II

       Sucesiones y promociones

       Parte II

       Sucesión y promociones

       Capítulo 4

       Planes de sucesión

       Planes de sucesión. Su importancia

       Planes de sucesión. Principales características

       Cómo iniciar el programa

       Cómo realizar un plan de formación o desarrollo de personas

       Capítulo 5

       Diagramas de reemplazo

       Diagramas de reemplazo. Su importancia

       Cómo