ANEXO 2: La creatividad y la innovación aplicada a los negocios internacionales
ANEXO 3: Reglas y usos uniformes en el Crédito documentario UCPO 600
Módulo 4 Expansión internacional y gestión de redes
1.Orígenes de la multinacional
2.Tipos de expansión internacional
4.Internacionalización positiva
5.Factores del proceso de Internacionalización
6.Gestión de redes multinacionales
7.Cultura empresarial de redes multinacionales
8.El capital intangible como factor determinante de la internacionalización
10.Introducción a la Inteligencia Económica
1.El mercado digitalizado: el mundo es plano
4.Nuevos perfiles: Responsable Corporativo de Iniciativas Digitales (CDO, Chief Digital Officer)
5.Digitalización como impulsora de crecimiento e innovación en un entorno internacional de negocios
6.Peligros de la digitalización: protección de la información comercial
7.Futuras oportunidades para potenciar la digitalización de los negocios
Módulo 1
Gestión del comercio internacional
Autor de este módulo
Guillermo Rivas-Plata
Introducción
Antes de abordar cualquier transacción de comercio internacional, es necesario que el sujeto operativo, responsable de la internacionalización empresarial, tenga amplio conocimiento del estado de situación del comercio mundial y de las bases operativas que interaccionan de forma multidireccional y multidisciplinaria, propiciando captar, seleccionar y elegir la oportunidad comercial y negociar sobre ella, con la finalidad de lograr beneficios económicos y sociales a las empresas participantes, quienes, contando con los elementos necesarios, sugieren las estrategias, políticas y planes de acción necesarios para llevar a buen fin la transacción correspondiente.
El proceso para diseñar una transacción de comercio internacional nace de conocer la capacidad y potencialidad de la empresa, como las oportunidades, amenazas y barreras de los mercados, siempre y cuando entre los países intervinientes existan acuerdos de bilateralidad comercial y se conozcan las normativas nacionales e internacionales que regulan las operaciones.
El resultado de la negociación indicará el tipo de operación a gestionar (comercio exterior o intercambio de bienes entre Estados miembros) y la modalidad a seguir (clásica o especial) y se dispondrá de los elementos operativos que precisa y define el alcance operativo a través de una gestión operativa funcional y, consecuentemente, a una gestión operativa documental.
El ámbito comercial de bienes, mercancías y servicios en la internacionalización empresarial, en cuanto a su desarrollo y gestión, sigue un sistema como el que se indica a continuación, el cual, debe tomarse como una sugerencia a seguir, puesto que cada operación requerirá el tratamiento que se haya elegido para conducir a buen fin la transacción, para lograr los fines propuestos.
Conocimiento del comercio internacional.
Puesta al día de las bases operativas.
Diagnostico: capacidad y potencialidad de la empresa.
Captación, selección y elección de la oportunidad comercial y de negocio.
Análisis de situación del entorno.
Control en la negociación y en el envío.
Toma de decisión, tanto estratégica como operativa.
Evaluación de resultados.
Previsiones de futuro.
Objetivos del Módulo
1.Conocer