Стратегическое управление корпорацией. Совершенствование системы. Дмитрий Васильевич Фирсенко

фирмы как социальной системы. Не только характер стратегий, тип организационных структур, процедур планирования и контроля, но и стиль руководства, квалификация людей, их поведение, реакция на новшества и изменения должны постоянно анализироваться и совершенствоваться при построении систем стратегического управления.

      В условиях растущей конкуренции особенно важное значение придаётся факторам корпоративной культуры – установившимся в корпорации ценностям, индивидуальным и групповым нормам поведения, установкам, типам взаимодействий и т. д.

      Для внедрения методов стратегического управления исключительно важную роль играет характер воззрений персонала – его стремления либо к стабилизации достигнутого, либо к радикальным новшествам; враждебное, нейтральное или полное энтузиазма отношение к переменам; готовность к риску, поиск его или, наоборот, всяческое устранение; ориентация на прожитый опыт или на творческое освоение будущего и т. п.