Таблица 3.
Классификация инструментальных методов
управления
Информационные и коммуникационные методы являются одними из важнейших в стратегическом управлении. Эффективность управления существенно зависит от того, насколько успешно сотрудники компании используют свой потенциал и информационные технологии эффективной деятельности для реализации целей компании и бизнеса.
Одним из основных процессов обеспечения совместной деятельности персонала компании являются развитые коммуникации, т. е. процессы передачи информации от одного человека другому. Анализ деятельности в современных компаниях показывает, что от 50% до 80% рабочего времени уходит на коммуникации.
1.3. Экономические предпосылки и обоснованность осуществления стратегического управления корпорацией
Идеи стратегического управления являются ярким проявлением «тихой управленческой революции», которая началась в американской экономике на рубеже 80-х годов. Обнаружив неспособность своих менеджеров справиться с нарастающими трудностями во внешней среде в самый затяжной за весь послевоенный период экономический кризис, американские корпорации столкнулись с кризисом управляемости своих хозяйственных систем. Поиски выхода из него осуществлялись не только на путях повышения квалификации управленческих кадров, но и за счёт перехода к новой «управленческой парадигме», под которой понимается система взглядов, вытекающих из основополагающих идей научных результатов ряда крупных учёных и определяющих стержень мышления основной массы исследователей и менеджеров-практиков.
Суть «новой парадигмы» состоит в определённом отходе от управленческого рационализма, от начального убеждения, что успех фирмы определяется прежде всего рациональной организацией производства, снижением издержек за счёт выявления внутрипроизводственных резервов, повышением производительности труда и эффективности использования всех видов ресурсов.
Новая парадигма основана на системном и ситуационном подходах к управлению. Корпорация рассматривается при этом прежде всего как открытая система; главные предпосылки успешной деятельности корпорации отыскиваются не только внутри, а и вне её, т.е. успех связывается с тем, насколько удачно она приспосабливается к внешнему окружению – научно-техническому, экономическому, социальному, политическому и т. п. Сумеет ли корпорация вовремя распознать угрозы для её существования, будет ли устойчива к «ударам судьбы», не упустит ли возможности, возникающие в её среде, сможет ли она извлечь максимум выгоды из этих возможностей, сможет ли