Относительно 50 %-го падения курса: «Поведение акций на бирже не оправдало ожиданий».
cnn.com, 11 сентября 2012 г.
Всегда можно создавать больше инновационных программных продуктов, делать больше… Я вообще неугомонный человек, если что. Мне хочется, чтобы мы быстро публиковали релизы всех этих разработок… Что не так-то просто для нашей компании. Мы любим быстро двигаться, быть в кураже и создавать эти нужные сервисы.
«ABC News», 21 июля 2010 г.
Все процессы в компании оптимизированы, для того чтобы можно было мгновенно запустить процесс, – и понеслась: создается какая-нибудь прога, запускается, по-быстрому прогоняется по всем итерациям. Тут же получаем обратную связь. Этос[9] быстрой реализации – важная часть нашей работы… И еще мы убеждены, что невозможно создать что-то хорошее, следуя привычной тропой, которой ходили до нас… И если говорить об основополагающих принципах: когда вопрос стоит таким образом – делать что-нибудь так же, как сделал кто-то еще или делать по-другому, – мы решаем делать по-другому. И этот принцип движет каждым, кто работает в компании и стимулирует каждого двигаться более решительно.
businessinsider.com, 14 октября 2010 г.
Думаю, самое простое правило в бизнесе: если сначала делаешь то, что делать проще, то окажется, что ты можешь и продвинуться в работе гораздо дальше… Если мы хотим добиться высокого результата, то должны постоянно концентрироваться на задачах, не терпящих отлагательства.
Из интервью Чарли Роузу, 7 ноября 2011 г.
Наша задача – сосредоточиться на создании лучших служб для приложений сторонних разработчиков. Если уж мы занимаемся своим делом, то в мире нужно создать огромный рынок и принести людям много пользы. А если мы не будем этого делать – этим займется кто-то другой.
fastcompany.com, 6 июля 2011 г.
Я всегда был непреклонен в двух вопросах. Во-первых, должно быть четкое представление о том, в каком направлении должны двигаться компания и то, что мы создаем. И во-вторых, просто постараться создать самую лучшую из возможных команду, нацеленную на это. …Думаю, для любой компании правильный подход к этим двум вопросам: четкое направление в том, что вы делаете, и привлечение высококлассных специалистов, способных контролировать ваши бизнес-процессы, – может дать неплохие всходы.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.