Как работать с идиотами. Иван Сергеевич Твердохлеб

своего уровня мастерства. Признание же потом можно будет легко использовать: вот вам и место получше и зарплата побольше и расположение ярче. При этом при всем вы не обязаны быть даже в проценте лучших сотрудников по профессиональным показателям: воспитав и обучив другого вы демонстрируете небывалую социальность и лояльность буквально удваивая все свои достижения достижениями другого. Социальная связь и уникальное расположение, а всего лишь несколько диалогов с недотепой и демонстрация ваших результатов.

      Признание и опыт легко способствуют обретению по-настоящему уникальных навыков и механизмов, а ведь они могут быть легко обращены в денежный эквивалент для вас, но не только за счёт вашей работы. Мы сейчас не говорим о различных методах, формата “услуга за награду”, чтобы другие служащие платили вам за ваш вклад, мы стараемся действовать хитрее. Когда у вас есть особые способности, вы можете по праву носить имя мастера, а мастерству можно учить, но зачем? Гораздо удобнее и выгоднее лично для вас будет пропускать многие профессиональные ситуации через вас, стать незаменимым специалистом и зацикливать целые рабочие процессы или даже отрасли на себе. За свой опыт мною буквально были встречены компании, где средний специалист был способен выдать за уникальные умения посредственные и смог зациклить на себе очень большое количество процессов организации тем самым сформировав огромную ауру незаменимости для руководства.

Действуя официально и применяя инициативу сотрудник легко отгрызает от компании здоровенный кусок, делая его своей вотчиной и не отпуская до самого конца.

      Безусловно подобный расклад не будет на руку владельцу бизнеса, в связи с чем, будут строиться схемы по изменению данной ситуации, но и на них можно ответить. Представим для примера определенную ситуацию – вы работаете в суши баре и вы хороший специалист: грамотно варите рис, аккуратно режете рыбу, но, так вышло, что именно вы умеете мастерски закручивать роллы, у остальных они получаются то слишком большие, то слишком сыпучие. Подобная ситуация не понравится владельцам, но что они могут? Набирать новый штат – рисковано и затратно, к тому же, только очень редкий новый сотрудник будет играть не в минус первое время, а ещё есть вопрос, что делать с уже нанятым штатом? Резать и ограничивать? Пострадает и команда и структура, к тому же слишком много чести вашему таланту. К вам обратятся с просьбой, научить других, это же так просто. Конечно же соглашайтесь, но сыграйте на том, что это непросто и времени мало и вообще не уверены, можно ли этому научить, но так и быть, обучить можно. И вот когда вам дадут возможность научить другого уникальным навыкам – начинайте саботаж. Покажите весь процесс, все даже малые детали, а главному уделите минимум времени. Когда у коллеги вновь рассыпется ролл – вы с умным и печальным видом сможете заключить, что и предупреждали о сложности и тонкости своего умения. Пусть компания и идиоты замыкаются