что глупой может быть не только обычная работа, но и управление. Безусловно социальная глупость – фактор препятствующий получению какого-либо одобрения или же повышений. Однако, если вы имели удовольствие работать в определенной компании долгое время вы могли наблюдать как не самые компетентные коллеги все равно получают повышения и главенство над вами. Неужели это значит, что вы что-то делаете не так и быть хорошим специалистом в костюме и туфлях недостаточно, раз выделяют других? И да и нет. Для каждого развития по карьерной лестнице существуют определенные предпосылки (не только правильное выполнение своих функций). Также, как и в вопросе найма, повышая, старший руководитель старается выполнить определенную задачу и закрыть место. В больших компаниях, где иерархия большая и сложная линейный персонал вполне способен обладать большим количеством компетенций и даже зарплаты нежели менеджер среднего звена. Дело в функциях: если вы хороши во всем, что вы делаете – вы преуспеете, но если необходимо что-то организовать и составить расписание, а это хорошо получается у вашего коллеги, который форменный идиот – то вполне вероятно, что продвижение получит именно он. В более маленьких компаниях сам глава правления может быть не особо социально развит, а компания живет на удачи и незаконных операциях. Вы никогда не узнаете истину, однако произвести некую типологизацию идиотского управления, чтобы натренероваться с ним взаимодействовать – вполне возможная цель.
Смиряясь с мыслью о том, что и вышестоящий начальник может быть некомпетентным и даже хуже, мы и рассмотрим различные варианты того, с каким идиотом-директором вам придется работать и как лучше всего влиять на глупца-босса, чтобы получать и премии и рост и что только угодно, а самое главное, какой путь избрать, чтобы никогда в принципе не стать начальником-идиотом, ведь история знала, когда и лучшие сотрудники становились глупейшими управленцами. Хоть и данная ситуация типична и мы легко характеризуем старших как идиотов, все равно нужно не забывать, что они уже получили повышения, а значит проявили себя с нужной стороны и определенные достоинства у них имеются, пусть и в общем не зарекомендовав себя фантастическим, но их уже есть за что уважить.
Для начала проанализируем уже затронутую модель управления и менеджмента, где существует целая система идиотов на местах, которой можно дать красивое название “гидра”. Гидра, как и по древним мифам, имеет огромное количество голов и сама по себе достаточно испалинских размеров, так и в реальном мире, данная схема актуальна для больших и даже огромных корпораций, где управление рассредоточено на столько мелких фраг
ментов, что буквально одну должность от другой будет отличать единичная функция. Зачастую это становится печальной необходимостью от увеличения объемов и рынков, буквально ткнуть в корпорацию, представленную более чем в 10 странах, вы найдете модель ”гидра”. Конечно, насколько она популярна, настолько и редка, в компаниях со штатом менее сотни
